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企业的组织架构设计 目录 一 二 三 四 五 什么是组织？ 什么是组织架构设计 组织结构设计的作用 组织架构设计原则 组织架构设计关系 六 组织架构设计流程 八 关于定岗定编 为什么要进行组织架构设计 七 先看看这个组织架构 董事长 总经理 人力资源部 行政管理部 财务管理部 生产管理部 组织 ？ 何为组织？？？ 组织 组织是诸多要素按照一定方式联系在一起的系统 组织是指人们为了实现一定目标，相互协作而成的集体或团体，是社会基本单元 为什么要进行组织架构设计 企业进行组织架构设计主要是满足企业运营需要，明确职责，减少交叉，确保顺畅。 为什么要进行组织架构设计 组织演变的六个阶段 1、个体户 2、有限公司部门制 3、有限公司中心制 4、分子公司与事业部并行 5、集团化公司 6、投资控股集团 股权100% 股权100%，建立基本制度，人才不稳定 股权不低于67%，制度健全，重视人才，开始实施分红制，储备人才 股权不低于51%，复制人才速度决定发展速度，开始建立企业文化 股权不低于34%，形成自身企业文化。 进入资本运营，企业文化。 系统、集体、团体？ 那么董事长是集体吗？是团体吗？ 总经理是集体吗？是团体吗？ 董事长是系统吗？ 如果是？ 符合组织的解释吗？ 如果不是？ 前面让大家看