人力资源管理手册实用大全1.docVIP

# # 有限公司 行政人力资源管理手册 第一章 流程规范 一、新员工招聘 不同意 不同意 同意 人员需求 编制内需求 编制外需求 填制《招聘申请表》 填制《增加编制申请表》 行政人事经理审批 总经理审批 中止 同意 不同意 行政部 实施招聘 人员到位 附：所涉表单 《招聘申请表》 《增加编制申请表》 二、新员工面试 新员工 新员工 前台接待 1．指导填写《应聘人员登记表》； 2．收取相关个人证明资料复印件并进行审核； 3．指导进行笔试。 人事专员初审 1．个人资料审核； 2．从业经历了解。 3．个人诚信度了解与审核。 用人部门复审 业务能力审核 行政人事经理审核 附：所涉表单 《应聘人员登记表》 三、新员工入职 1．主管与其沟通并宣讲注意事项；2．主管介绍同事；3．帮助（带领）领取办公用品； 1．主管与其沟通并宣讲注意事项； 2．主管介绍同事； 3．帮助（带领）领取办公用品； 4．指定专人帮助。 4．领至其主管处。 当日即时 新员工入职 行政人事部报到 用人部门报到 1．填写《员工基本信息表》； 2．发放工作牌； 3．人事专员进行岗前制度培训； 4．领至其主管处。 当日即时 入职培训 一周内 新员工业务培训 入职起 签订劳动合同 一月内 保密协议 三天内 办理担保； 进行家访 非关键岗位 会计、出纳、库管、司机 附：所涉表单 《员工基本信息表》 四、试用期员工考核、转正 试用期开始（2-3个月） 试用期开始（2-3个月） 月度绩效考核 不合格 试用（合同）中止 合格 员工提出书面转正申请 行政人事部领取《转正申请表》 部门出具考核结论、意见 行政人事部出具考核结论、意见，提出转正薪资意见 总经理审批 同意 行政人事部下发转正通知 同意 员工提出离职 按规定办理离职 部门负责人审批 同意 退回员工本人 同意 不同意 不同意 继续试用 不同意继续试用 附、所涉表单：《转正申请表》、《员工薪资定级审批表》 五、员工离职流程 A．离职流程 离职申请 离职申请 部门经理批准 行政人事部批准 总经理批准 同意 同意 行政人事部发给《离职交接清单》 库房审核 行政人事部审核 总经理审核（若需要） 部门交接审核 离职 财务部审核 附、所涉表单：《离职交接清单》 六、考勤管理 员工每日打卡 员工每日打卡 前台人员每日9:00前核查出勤情况 人事专员每天结考勤进行复查确认 一份交行政人事部经理审核 人事专员核算工资 人事专员天26日前编制《月度考勤情况汇总表》 一份张榜公布 七、月度绩效考核 评分结果上交 评分结果上交 30日前 28日前 填写《绩效考核表》 一般员工 部门经理（主管） 部门经理批准 填写《绩效考核表》 行政人事部复核、评分 分管副总或总经理评分 26日前上交 26日前上交 部门经理评分 交评分结果 次月5日前公布绩效考核结果 行政人事部工资核算 行政人事部复核、评分 附、所涉表单：《绩效考核表》、《绩效考核得分汇总表》 八、公文处理流程 外来函件 外来函件 前台或办公室分类 分发给相关部门或责任人 有用的登记 无用的作废 公司内上传文件 总经理秘书分类登记 总经理处理、批复 总经理秘书分发给经办人 责任人经办 经办结果回复 第二章 工具表格 ##HRM-001 ##HRM-001 应聘人员登记表（共2页） 姓 名： 申请部门/职位 填表日期： 期望收入： 个人资料 性别 出生日期 籍贯 民族 政治面貌 身高 (cm) 血型 婚姻状况 联系电话 身份证号码 户口所在地 现住址 家庭电话 紧急联系人（必填） 联系电话 联系地址 （照片） 教 育 / 培 训 情 况 时间（年/月） 学校/培训机构 专业课程内容 学历/形式 获得证书 至 至 至 至 家庭 状况 家属姓名 关