组织理新教材论跟设计精要第二章节资料.pptVIP

* * 2、冲突价值观评价法 图2-5 组织效果评价的 4 种模型 人际关系模式 目标: 人力资源开发 次级目标: 内聚力、士气、培训 内部过程模式 目标: 稳定、平衡 次级目标: 信息管理、沟通 理性目标模式 目标: 生产率、效率和利润 次级目标: 计划、目标设定 开放系统模式 目标: 组织成长、资源获得 次级目标: 灵活性、敏捷性、外 部评估 灵活性 控制 内部 外部 结构 关心点 * * 讨论题 1、对于你参加这门课程学习的班级来说,它的目标是什么?是谁设立了这一目标?试讨论目标如何影响你的动机和努力方向。 2、如果请你评价中等规模社区的警察局的效果,你将从何处着手,如何进行评价?你倾向采用何种效果评价方法? 3、一位著名的组织理论家曾经说过:“组织效果可以是高层管理者规定的任何东西。”试加讨论。 * * 本章的目的 一般来讲，高层管理者指明组织发展的方向。他们设定组织的目标，并制定组织实现这些目标的战略。本章的目的就是帮助我们了解组织所追求的目标类型，以及管理者为使组织达到这些目标所采取的一些竞争性战略。我们将考察战略行动制定的两个重要框架，并探讨战略如何影响组织设计。本章还将讨论衡量组织活动效果的最常用的方法。为了有效地管理