人力资源管理招聘课件.pptVIP

第一章人力资源招聘概述 本章要点 招聘的概念、意义和程序 美国、日本、韩国、前苏联企业人力资源招聘模式的比较研究 对我国当前人力资源招聘的深层次思考 一、招聘的涵义 什么是招聘呢？ 招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。 招聘的前提工作 成功的招聘 二、人力资源招聘的意义 确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力 降低招聘成本，提高招聘的工作效率 为企业注入新的活力，增强企业的创新力 扩大企业知名度，树立企业良好形象 减少离职，增强企业内部的凝聚力 有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜能发挥的水平 三、人力资源招聘的程序 招募阶段 筛选阶段 录用与评价 如何评价招聘工作的质量 管理人员对新员工的满意程度 录用的员工对工作和企业的满意程度 招聘后的一段时期自愿离职人员的比例 招聘的成本与收益 非自愿性被解雇人员的比例 新员工岗位工作完成的情况 上下左右部门的协调程度 企业或部门工作效率的增长状况等 四、几个国家人力资源招聘模式比较 美国模式 日本模式 韩国模式 前苏联模式 美国模式 日本模式 韩国模式 前苏联模式 总体特征 企业人员招聘受到计划经济的约束，在国家下达的劳动指标的前提下实施相应的工作方式 劳动合同是招聘的主要基础 经历和官方证明是录用工作的重要依据 前苏联的人力资源招聘模式是我国国有企业人力资源招聘模式的原型 五、我国企业招聘中存在问题的分析 企业用人理念上存在误区 企业人力资源招聘基础工作薄弱 企业人力资源招聘中筛选手段的科学性不够 劳动力市场中介服务功能不健全 相关法律法规不健全 关系网对招聘工作产生很大影响 企业用人理念上的误区 人才高消费造成资源浪费 缺乏有效的考评系统和激励机制 常任用和提拔身边熟悉的人，致使B级的人做A级的事 思考题 简述招聘的涵义和过程。 当前我国企业招聘中存在哪些问题？有何对策？ 请比较中美、中日的人力资源招聘模式。 2005中国企业招聘现状调查报告 第一部分 调查简介 第二部分??中国企业招聘总体情况 第三部分??不同行业、不同性质企业招聘现状对比 第四部分??结论 第一部分 调查简介 一、调查机构 二、调查目的 了解中国企业招聘工作的现状和发展趋势，总结中国企业在招聘方面的优秀经验，发现中国企业在招聘方面存在的不足，为国内企业今后开展招聘工作提供数据支持，以推动中国企业人力资源管理水平的提升。 三、调查时间 四、调查对象 五、调查方式 六、调查问卷 七、问卷回收情况 八、版权声明 第二部分??中国企业招聘总体情况 一、中国企业的招聘计划与需求 二、中国企业的招聘渠道与花费 三、企业人员招聘及甄选过程 四、企业人员招聘的效率与处理方法 五、企业负责招聘工作的负责人从业水平及企业对招聘工作的重视程度 六、目前我国企业招聘工作主要存在的问题及满意度 一、中国企业的招聘计划与需求 1.?大部分企业没有招聘计划，或者招聘计划形同虚设 2.很大一部分企业的业务部门在向人力资源部提交招聘需求时，有明确的要求。 3.业务部门提出“对候选人的要求”时，级别越高，客观、正确程度越低 1.?大部分企业没有招聘计划，或者招聘计划形同虚设 2.很大一部分企业的业务部门在向人力资源部提交招聘需求时，有明确的要求。 3.业务部门提出对候选人的要求时，级别越高，客观、正确程度越低 二、中国企业的招聘渠道与花费 1. ?企业各岗位外部招聘在企业中所占的比例 2.企业外部招聘，网络、人才招聘会、员工/熟人推荐占多数 3.?企业从外部招聘员工，以本地为主 4.?大部分认为其发布的招聘广告效果良好 5.?随着应聘者应聘职位的不断增高，前来参与该职位应聘的人数会相应减少 6.?当员工/熟人成功推荐人才加盟时，大部分企业对推荐者没有奖励 7.?大部分企业缺乏招聘成本控制意识 1. ?企业各岗位外部招聘在企业中所占的比例 2.企业外部招聘，网络、人才招聘会、员工/熟人推荐占多数 3.?企业从外部招聘员工，以本地为主 4.?大部分认为其发布的招聘广告效果良好 5.?随着应聘者应聘职位的不断增高，前来参与该职位应聘的人数会相应减少 6.?当员工/熟人成功推荐人才加盟时，大部分企业对推荐者没有奖励 7.?大部分企业缺乏招聘成本控制意识 三、企业人员招聘及甄选过程 1.?企业对候选人进行评价前，评价标准主观性较强 2.?企业对候选人进行评价主要选择的方法以经验考查和知识考查为主 3.?企业招聘时最看重应聘人员的专业技能、工作经验和工作态度 4.?对候选人的评价，主要以人力资源部和未来上司为主