班组例会管理规定.docVIP

班组例会管理规定 为进一步规范班组例会制度，促进沟通与协作，提高员工执行工作目标的效率，及时追踪各项日常管理工作的实施进度，提高各项工作的周密性与计划性，保障过程控制的有序开展、高效进行，特制定本例会管理制度。 会议时间和地点 生产部班组长例会 生产部班组长例会以班次为单位，召开时间为当班次生产开始之前30分钟，例会召开地点为生产部车间员工休息区，原则上以方便管理、不影响上个班次工作为依据。 生产部工序班组例会 生产部工序班组例会以工序班组为单位，召开时间为当班次生产开始之前15分钟，例会召开地点为工序工作设备前，原则上以不占用物流通道、方便管理、不影响上个班次生产为依据。 技术质量部检验员班组例会 技术质量部检验员班组例会以班组为单位，召开时间为当班次工作开始之前15分钟，例会召开地点为质监站，原则上以方便管理、不影响上个班次工作为依据。 物流部仓库装箱人员班组例会 物流部装箱人员班组例会以班组为单位，召开时间为当班次工作开始之前15分钟，例会召开地点为物流部装箱人员员工休息区，原则上以方便管理、不影响上个班次工作为依据。 召集人员 生产部班组长例会 由直接负责该班次生产的车间班长主持，并做好会议记录，生产部主管人员将不定期予以抽查。 生产部工序班组例会 由直接负责该班次生产的工序班长主持，并做好会议记录，车间班长负责监督检查工序班组例会的执行情况，生产部主管人员将不定期予以抽查。 技术质量部检验员班组例会 由检验班长或直接负责该班次工作的检验员主持，并做好会议记录，技术质量部主管人员将不定期予以抽查。 物流部仓库装箱人员班组例会 由直接负责该班次工作的仓库保管主持，并做好会议记录，物流部主管人员将不定期予以抽查。 参加人员 生产部班组长例会：本班次全体工序班组长。 生产部工序班组例会：本工序班组全体班组成员。 技术质量部检验员班组例会：本班次全体检验人员。 物流部仓库装箱人员班组例会：本班次全体仓库装箱人员。 例会内容 1、生产部班组长例会 A、传达公司精神、部门通知。 B、通报本班上个班次各工序班组定额完成、产品质量、安全生产、现场管理、工艺纪律执行、新员工培训等工作的开展情况。 C、通报本班各工序班组对上个班次重点工作的执行情况、生产过程中存在的问题，以及解决途径、措施。 D、对本班次生产中应当重点关注的重点问题进行梳理、对重点工作进行分配安排。 E、对产品在特定工序生产中常见的问题、解决措施、重要质量控制点等信息进行提问，检查各工序班组长对产品生产情况、质量情况的掌握情况，作为月底考核的依据之一记入月底考核。 2、生产部工序班组例会 A、传达公司精神、部门通知。 B、通报本工序班组上个班次生产产品质量、产量完成，安全生产、现场管理、工艺纪律执行、新员工培训等工作的开展情况。 C、对通报本工序班组在上个班次重点工作的执行情况、生产过程中存在的问题，以及解决途径、措施。 D、对本班组工序本班次生产中应当注意的重点问题进行宣讲，对重点工作进行分配安排。 E、对本班次生产产品的注意事项、重要质量控制点、常见问题种类以及解决措施进行介绍。并在介绍完后，对部分员工进行提问，检查操作员工掌握情况，作为月底考核的依据之一记入月底考核。 3、技术质量部检验员班组例会 A、传达公司精神、部门通知。 B、通报本班组上个班次工作中安全、现场管理、新员工培训等工作的开展情况。 C、通报本班组上个班次重点工作的执行情况、工作过程中存在的问题，以及解决途径、措施。 D、对本班组本班次生产中应当注意的重点问题进行宣讲，对重点工作进行分配安排。 E、对本班次生产产品的注意事项、重要质量控制点、常见问题种类以及解决措施进行介绍。介绍完后，对部分员工进行提问，检查检验员工掌握情况，作为月底考核的依据之一记入月底考核。 4、物流部仓库装箱人员班组例会 A、传达公司精神、部门通知。 B、通报本班组上个班次工作中安全、现场管理、新员工培训等工作的开展情况。 C、通报本班组上个班次重点工作的执行情况、工作过程中存在的问题，以及解决途径、措施。 D、对本班组本班次工作中应当注意的重点问题进行宣讲，对重点工作进行分配安排。 E、对装箱过程中常见问题及易发生的错误进行重点宣讲，并对部分员工进行提问，检查装箱人员对岗位技能的掌握情况，作为月底考核的依据之一记入月底考核。 五、例会要求 1、车间班长、工序班长、检验班长及仓库保管应严格执行、自觉遵守本例会制度，确保班组例会的正常进行。 2、严格履行请假制度，例会召集人有事需提前一天向部门负责人请假，由部门安排其他人员组织召开。 3、因故无法出席或无法准时出席者，因报例会召集人批准，否则做无故缺席处理。 4、各班组例会由主持人负责例会考情工作。 5、参加例会人员不得无故迟到，不得中途退场，开会期间必须遵守会议纪律并保持现场卫