第5章节 项目时间管理资料.pptVIP

活动的识别和定义 网络图举例 网络图—AOA(activity on the arrow) 某工厂进行技术改造，需要拆掉旧厂房、建造新厂房和安排设备。这项改建工程可以分解为7道工序：拆迁、工程设计、土建工程设计、采购设备、厂房土建、设备安装、设备调试，他们的顺序关系用下表表示。 某化工厂拟进行管道安装工程，工程的组成及工艺流程见下表。 实例练习 粉刷三个房间的项目，粉刷每一个房间都要求（1）准备粉刷房间（2）粉刷屋顶和墙（3）喷漆。假设有三个熟练工：一个做准备，一个粉刷屋顶，一个漆贴面。绘制该项目的网络图。 时间参数的计算 计算最早时间是从网络始点开始。后序活动的最早开始时间是所有前序活动的最早完成时间中最晚的一个时间。 最早开始时间（ES）：看紧前作业（EF）取大 最早结束时间（EF）：(ES)+本作业时间 计算最晚时间是从网络尾端开始。前序活动的最晚完成时间为所有后续活动最晚开始时间最小的时间。 最晚结束时间（LF）：看紧后作业（LS）取小 最晚开始时间（LS）：(LF)-本作业时间 赶工——费用优化的步骤： 确定关键线路并计算总工期 求出正常工作时间条件下的总费用，并计算各项工作的费用率 确定缩短持续时间的关键工作 确定持续时间的缩短值 计算缩短持续时间的费用增加值 计算总费用 缩短新的关键工作并计算其费用 单代号时标网络计划 双代号时标网络计