模型选择与决策.pptVIP

一、单目标决策 （一）决策准则 多数商业投资的评估标准都是基于财务准则。通常两个重要的指标是净现值和内部收益率。 净现值（NPV） 净现值衡量某一时期内现金流的现实价值，在计算时考虑了货币的时间价值。 NPV0时项目通过。 * * * 3.使用函数计算NPV 链接 4.敏感性分析 * 二、相容多目标决策 （一）投资回报率 相容多目标决策的准则一般为投资回报率（ROI），其计算公式为： * 约束条件：ROI值（ROI1时才有投资的必要性） 预算（按ROI值从大到小排列，直到预算用完） * * 顺序 项目 ROI 运营成本 1 A 2.52 $126512 2 B 1.68 $212506 3 C 1.47 $486283 4 D 1.46 $522615 5 E 1.00 $322863 6 F 0.85 $398810 一个例子： * 三、互斥多目标决策 （一）备则方案与决策准则 备则方案意指可供决策者选择的方案，如在五个地方选择一处作为厂址。 此类问题的决策准则可以是各方案的NPV或IRR值，但是我们所讲的则是另外的决策准则。 * * （二）层次分析法 层次分析法（AHP）的特点是将多重评估准则融入决策过程中。具体操作可分为以下四个步骤： （1）建立递阶层次模型，将实际问题分解为决策准则和备则方案等不同层次的要素。 （2）构造两两比较判断矩阵。 （3）由判断矩阵计算被比较元素对于该准则的相对权重。 （4）计算各元素对系统目标的合成权重，并进行排序。 * * 层次分析法的一个例子 某公司要从A、B、C三家供应商中选择一家，评价准则是供应商产品的质量、价格与服务。那么按照层次分析法，选择的步骤将是： * * * 选择供应商 质量 价格 服务 供应商A 供应商B 供应商C （1）建立递阶层次模。 * * （2）进行两两判断 标度值 含义 1 两个元素相比，具有同等重要性 3 两个元素相比，前者比后者稍重要 5 两个元素相比，前者比后者明显重要 7 两个元素相比，前者比后者强烈重要 9 两个元素相比，前者比后者极端重要 判断标准： * * 判断矩阵： 质量 供应商A 供应商B 供应商C 供应商A 1 1/2 1/6 供应商B 2 1 1/5 供应商C 6 5 1 * * （3）相对权重计算 质量 供应商A 供应商B 供应商C 供应商A 0.111 0.077 0.122 供应商B 0.222 0.154 0.146 供应商C 0.667 0.769 0.723 供应商 行平均值 A 0.103 B 0.174 C 0.723 * * 选择供应商 质量 价格 服务 供应商A 供应商B 供应商C （1）建立递阶层次模。 0.103 0.174 0.732 0.633 0.260 0.106 0.532 0.336 0.102 * 从质量出发候选人依次为C、B、A。将这些权重值标在递阶层次模型中，每个数值标在对应的连线上，以便最终综合排序。 同样对价格、服务、求出相对权重。 对准则求相对权重。 * * * （4）综合排序，选择方案 供应商 质量权重 价格权重 服务权重 A (0.633)(0.103)+(0.260)(0.665)+(0.106)(0.532)=0.295 B (0.633)(0.174 )+(0.260)(0.231 )+(0.106)(0.366)=0.209 C (0.633)(0.174 )+(0.260)(0.104 )+(0.106)(0.102)=0.495 * * （5）模型的检验 对于AHP方法，在作比较时要确保矩阵的一致性。例如，当A比B明显重要（5分），B比C稍重要（3分）时，A至少应比C强烈重要（7分或更高），但由于每次比较仅限于一对元素，决策者比较的结果往往不满足这一条件。一致性比率 提供了解决此问题方法。 当 时认为该准则具有满意的一致性， 决策策者要对判断矩阵做适当修正。链接 * 四、不确定性决策 （一）不确定性决策的特点 不确定性决策是互斥多目标决策的特殊形式，它是一种概率型决策。 * 构成一个不确定性问题的四要素包括方案、自然状态、各状