班组建设管理制度.docxVIP

班组建设管理制度应该如何制定？下面是企业管理咨询机构总结的一套班组管理制度范本，仅供参考。  1、目的和适用范围 1.1为了更好的指导班组建设各项工作，进一步明确班组建设工作流程，使班组建设各项工作规范化、制度化。 1.2 本办法适用于公司各单位。 2、定义 2.1班组管理：班组管理是以班组长为领导，班组五大员(设备安全员、现场质量员、成本核算员、工艺监督员、宣教联络员)为骨干，全员参与的，对班组范围内生产(工作)、安全、技术、经济、企业文化建设进行全过程的计划、组织、协调、控制、激励等各种活动。  3、职责 3.1各车间、部门(含有后勤班组) 3.1.1 制订“班组建设年度工作计划”，组织实施，并对计划落实情况进行检查、总结。 3.1.2 组织员工学政治、学文化，提高员工思想政治素质和文化水平;组织员工领会、贯彻公司经营目标、经营方针;并向班组下达各项管理指标，对班组的整体绩效进行考核。 3.1.3 负责车间/部门班组竞赛活动的开展。开展业务技能学习，组织岗位练兵，不断提高专业技术水平。 3.1.4 选好班组长，建立健全岗位责任制，制订“班组管理制度”。 3.1.5 认真处理员工提出的工作改善提案和员工反映的其他问题。 3.1.6 检查各班组完成任务、劳动纪律、工作质量、设备保养、现场管理等情况，并开展内部评优活动。同时对班组危险源、质量、成本和设备保养等管理采用目视管理方法，建设好班组园地。 3.1.7 定期开展班组建设的经验交流和班组QC活动的成果发布。  3.2质量管理部 3.2.1 指导和帮助车间/部门做好班组质量指标分解工作。 3.2.2 指导和帮助车间/部门搞好班组的QC活动。 3.2.3 指导和帮助车间/部门开展班组的关键零件、关键部位、关键工序等质量管理点的控制活动。 3.2.4 指导班组长抓好质量分析会，帮助班组正确运用质量管理的工具、技能和技术对经常出现的质量问题进行质量攻关。 3.2.5 负责组织开展“质量信得过班组”竞赛活动，组织发表QC成果，并对QC成果进行评先评优。 3.3生产保障部 3.3.1 指导和帮助车间/部门做好班组安全环境指标的分解工作。 3.3.2指导和帮助车间/部门依据公司《班组安全建设达标考核验收标准》开展安全班组创建活动。 3.3.3指导和帮助车间/部门做好班组环境因素、危险源的辨识、评价和控制工作;指导车间/部门开展相关应急预案的演习。 3.3.4 指导班组长抓好隐患整改分析和制订相应的安全措施。 3.3.5 负责向公司推选出“安全优秀班组”。 3.3.6 指导和帮助车间/部门做好设备的维护保养和能源管理、节能降耗工。 3.3.7 指导班组编制各岗位安全技术操作规程文本或作业指导书。  3.4企业管理部 3.4.1 负责车间/部门班组的建制管理，各单位对班组的变动和班组长的变更须报企业管理部备案。 3.4.2 负责建立班组长库。 3.4.3 负责班组长的培训工作，建立培训档案，跟踪培训绩效。 3.4.4 负有协调职能管理部门在班组建设中进行指导的职责。 3.4.5 负责每半年召开一次班组建设经验交流会，并负责收集好的班组管理素材。 3.4.6 每年制定《公司班组建设工作计划》和评价标准，并对计划进度进行跟踪。  3.5其他相关职能部门 3.5.1在班组建设中，负有业务管理指导和帮助的职责。 3.6各班组职责 3.6.1负责执行公司及各相关单位制定的班组建设相关管理制度或办法。 3.6.2严格遵守劳动纪律、作业纪律，认真执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成本单位下达的生产计划。  4、班组建设管理 4.1班组的组织机构由班组长领导、班组五大员为核心组成，以班组会议制度为平台。  4.2班组长和班组五大员的职责 4.2.1班组长的职责 4.2.1.1根据上级下达的任务，提出年度目标，安排好月度计划和日班计划，做到均衡生产;针对生产中的难点，开展攻关活动。合理安排人力资源，充分利用工时，不断提高劳动效率。 4.2.1.2组织制订班组个人岗位经济责任制，检查和考核班组成员各项指标完成情况。 4.2.1.3 搞好民主管理，主持开好班务会、班委会等各种班组会议，及时总结经验，不断改进班组管理工作。 4.2.1.4 负责班组员工日常行为规范管理，强化劳动纪律。 4.2.1.5结合生产过程和职工思想动态，做好员工的思想政治工作，增强主人翁意识，强化员工责任感，调动职工的积极性。 4.2.1.6 关心班组成员的思想、学习、工作、生活，创造和谐、融洽的工作环境。 4.2.1.7 发挥班组核心作用，组织班组五大员开展生产、质量、技术、安全、成本核算等管理工作。 4.2.2设备安全员的职责 4.2.2.1按照设备、工具、备品管理制度，搞好设备日常保养和定期保养，保证设备处