CL-WI-HR-09门市、业务人员薪酬方案.docVIP

注塑车间管理人员及吊模工薪酬方案 一、目的： 为了提高注塑车间人员工作积极性，以体现能者多酬、多劳多得的原则，并为职务升迁、岗位调动、员工培训及持续改善提供依据。特制定本方案。 二、适用范围： 本方案适用于注塑部经理、主管、班长、吊模工。 三、注塑部管理人员及吊模人员配置（共10人）： 职位 经理 主管 班长 吊模工 备注 白班 夜班 白班 夜班 人数 1 1 2 2 3 1 四、工资结构及构成比例： 工资结构 基本工资 岗位津贴 绩效奖 全勤奖 工龄奖 年终分红 所占比例 40% 20% 40% / / / 备注：1、基本工资——是指最低基本保障工资，根据出勤率进行计算（即：基本工资÷应出勤天数×实际出勤天数-应扣款=应收基本工资）。 2、岗位津贴——是根据出勤率及履行岗位职责情况进行计算，不在其岗不亨受此待遇（即：岗位津贴÷应出勤天数×实际出勤天数-失职扣款=应收岗位津贴）。 3、绩效奖——根据绩效考核得分计算（即：绩效奖÷应出勤天数×实际出勤天数÷100分×考核得分=应得绩效奖金）。具体详见绩效考核方案。 4、年终分红计算方法：年终分红总经额÷参和考核人员得分×个人考核得分=个人应得年终分红 五、各岗位薪酬标准对应表： 序号 职位 职等 职级 基本工资（元/月） 岗位津贴（元/月） 绩效奖（元/月） 考核得分 绩效奖金 1 经理 9 5 3500 2000 100﹥考核得分得分 4000 4 3500 1800 90﹥考核得分≦100 3600 3 3500 1500 80﹥考核得分≦90 3200 2 3500 1200 70≧考核得分≦80 2800 1 3500 1000 70﹤考核 2400 2 主管 8 5 3000 2000 100﹥考核得分得分 3600 4 3000 1800 90﹥考核得分≦100 3300 3 3000 1500 80﹥考核得分≦90 3000 2 3000 1200 70≧考核得分≦80 2700 1 3000 1000 70﹤考核 2400 3 班长 5 5 2500 1800 100﹥考核得分得分 3200 4 2500 1500 90﹥考核得分≦100 2900 3 2500 1300 80﹥考核得分≦90 2600 2 2500 1000 70≧考核得分≦80 2300 1 2500 800 70﹤考核 2000 4 吊模 5 5 1600 1200 100﹥考核得分得分 2000 4 1600 1000 90﹥考核得分≦100 1800 3 1600 800 80﹥考核得分≦90 1600 2 1600 600 70≧考核得分≦80 1400 1 1600 400 70﹤考核 1200 六、绩效考核： （一）考核时间及周期： 1、考核时间：考核周期为每月1日至月底最后一日，负责考评人员应在次月的10—15日公布被考核人员上月绩效考核结果，并于每月20日将被考核人员考核汇总表交财务部。 2、考核周期： （1）考分为月度考核、季度考核、年度考核。 （2）月度考核是为放发月度绩效奖金及月度评选优秀员工提供依据。 （3）季度考核是为工资调整及职位升迁提供依据。 （4）年度考核是为年度评选优秀员、发放年终奖及公司下年度战略规划提供依据。 （二）主要绩效指标及考核标准对应分值： 1、吊模工主要绩效指标及考核标准对应分值表： 换模及时性（30分） 延迟时间 规定时间内 延迟10分钟 延迟时20分钟 延迟30分钟 以此类推 对应分值 30 28 26 24 换模质量（20分） 质量事故 0起 1起 2起 3起 4≧起 对应分值 20 15 10 5 0 模具管理10分） 不按规定管理模具 0起 1起 2起 3起 5≧起 对应分值 10 8 6 4 0 模具送修（10分） 延迟时间 规定时间内 超时60分钟 超时120分钟 超时180分钟 超时240分钟 对应分值 10 8 6 4 0 模具保养（10分） 保养不当导致模具损坏次数 0次 1次 2次 / / 对应分值 10 5 0 / / 7S管理 （5分） 不符合项次数　 10﹥不符合项 8﹥不符合项≦10 5﹥不符合项≦8 3﹥不符合项≦5　 3﹤不符合项　 对应分值 0 2 3 4 5 工作态度（5分） 2、经理、主管、班长主要绩效指标及考核标准对应分值表： 开机率（25分） 开机数量 5﹤机台数 5﹥机台数≦10 10﹥机台数≦15 15﹥机台数≦20 20﹥机台数 对应分值 5 10 15 20 25 达成率（20分） 达成率 70﹤达成率 70≧达成率≦75 75﹥达成率≦80 80﹥达成率≦90 90﹥达成率 对应分值 4 8 12 16 20 一次性合格率 （20分） 一次性合格率 70﹤合格率 70≧合格率≦75 75﹥合格