第三章节_非确定型决策法跟其运用资料.pptVIP

第三章 非确定型决策法及其应用 主要内容： §3.1 不确定型决策 §3.2 风险型决策 §3.3 马尔科夫决策法 §3.4 决策方案的敏感性分析 非确定型决策是指，决策者对未来事件所处的自然状态有两种了解：一种是仅知道未来事件可能有多少种自然状态发生，但不知它们发生的概率。在这种条件下所作的决策，称为不确定型决策。 另一种是决策者不仅了解未来事件可能有哪些状态，而且还知道它们发生的概率，这种决策称为风险型决策。 其中，重点是风险型决策。 §3.1 不确定型决策法 选择哪一种方案主要依靠决策者的经验、胆识、判断等，具有一定主观性。 主要方法： 一、乐观决策准则 二、悲观决策准则 三、乐观系数决策准则 四、等可能决策准则 五、后悔值决策准则 实例1 某企业的产品有三种推销策略D1，D2，D3，但无论哪种策略，都可能面临的市场状态为畅销、平销、滞销之一，但具体是哪种现在还未知。但已经估计出各种市场状态下的企业损益状况矩阵，如下表所示： 一、乐观决策准则 又称“大中取大准则”，即选择各个方案的最大利益中的最大者——乐观者的态度。 1. 决策步骤： 其中，损益决策矩阵要先确定。 首先，在每行中选择最大值； 其次，在最大值的一列中再选择其中的最大值。 2. 准则：“先每行取最大值，再从中取最大值” 3. 适用特点：对未来形势看好，充满信心，或调动积极性和鼓励人们 4. 实例1——乐观决策准则 二、悲观决策准则 (Wald 决策准则) 思想：一切从最坏的情况出发去选择方案，然后再从最坏的后果中寻找较好的结果。 又称“小中取大准则”，即选择各个方案的最小利益中的最大者——保守者的态度。 1. 决策步骤： 其中，决策矩阵要先确定； 首先，每行中选择最小值； 其次，在最小值的一列中再选择其中的最大值。 2. 原则：“先每行取最小值，再从中取最大值” 3. 适用特点：规模小，资金薄弱企业，或缺乏信心，害怕风险的保守决策者。 4.实例1——悲观决策准则 三、乐观系数决策准则（赫威兹Hurwicz 决策法） 又称“折中准则”，或称赫维兹决策准则。意思为既不悲观，又不乐观。需要事先确定一个乐观系数α（ 0α1）反映乐观程度, α越接近1，则越乐观。 各种方案的期望收益公式为 E（D）=最高收益× α+最低收益×（1- α） 选择各个方案的加权平均收益中的最大者——中立者的态度。 1. 决策步骤： 其中，决策矩阵要先确定。 首先，在每行中分别计算其最小值和最大值； 其次，在最小值和最大值的两列中再计算加权平均值。 2. 原则：“先每行分别取最小值和最大值，其次取二者的加权平均值，最后再从中选其大” 3. 适用特点：乐观系数α的恰当取值很重要，是既稳妥又积极的决策法 4. 实例1——乐观系数决策准则 四、等可能（概率）决策准则 思想：认为各种可能状态出现的概率相等，均为1/m. 决策目标：选择各种方案的算数平均收益值达到最大 1. 决策步骤： 其中，决策矩阵要确定。 首先，每行中计算算数平均值； 其次，在平均值的那一列中再选择较大值。 2. 原则：“先每行取算数平均值，再从中取最大值” 3. 该法特点：对未来状态无法判别时用，是既稳妥又进取的决策法 4.实例1——等可能性准则 五、后悔值决策准则 又称“最小最大后悔值”准则。 决策目标：选择各种方案的后悔值达到最小 1. 决策步骤：已知决策矩阵A 先在每一列中取最大值，作为收益的理想值， 再从每一列中减去该理想值作为后悔值， 然后，从每一行中取最大后悔值， 最后，再从最大后悔值这列中选取最小值。 2. 适用特点：有一定实力和基础的中小企业，既要承担一定风险，又不必过于保守和稳妥。 后悔值的含义 当市场状态为畅销时（大前提）， 若采用推销策略D1，则可获得最高收益60万元，决策者不会感到后悔。 否则，若采用D2，则仅盈利30万元，则会后悔。 同样，如采用策略D3，则仅盈利10万元，则会更后悔。 所谓后悔值，就是未来的美中市场状态下的最高盈利与该项的其他盈利值的差额。 3.实例分析——最小最大后悔值法 再举一例，请参见Excel 电子表格中的例子操作 §3.2 风险型决策法（重点） 特征：选择每一种方案都具有风险，因为各方案下的未来结果都是不确定的，每种可能结果只能估计出来发生的概率。所以做出任何一种决策都要冒一定的风险，故称为风险型决策。 通常要借助于各种结果出现的概率以及数学期望概念的经济意义来决策。 主要内容： 一、期望损益决策法 1.期望收益决策法 2.期望损失决策法 二、边际分析决策法 三、决策树法 一、期望损益决策法 是以期望损益为基础，将不同方案的期望值相互比较，选择期望收益最大或期望损失最小的方案为最优方案。 又分为期望收益决策法，期望损失决策法两种。 1