浅析中小民营企业班组文化的建设.docVIP

PAGE PAGE 1 浅析中小民营企业班组文化的建设 　　【摘要】改革开放以来，中小民营企业经济发展迅速，中小企业贡献了中国60%以上的国内生产总值，50%以上的税收，并提供了中国80%以上的就业机会，但是由于中小民营企业生命周期短、不注重企业的长期文化建设，导致中小民营企业在内部班组文化建设中存在着诸多问题。企业班组文化建设是提高企业生命力和创造力的基础，对企业的持续发展有着十分重要的作用。本文从中小民营企业的情况出发，分析其班组文化建中的种种问题，并提出具有针对性的解决措施。 　　【关键词】中小民营；企业文化；价值观 　　当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，在当前社会主义市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点，也是企业活力的源泉。在各项管理工作中，班组是管理中最基础的一级管理组织，它是完成生产经管计划、树立企业良好形象、创造美好生产环境的保证。只有不断创新班组建设新格局，使班组充满生机与活力，企业才会有生机与后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。 　　一、中小民营企业班组文化建设中所面临的困境 　　（1）中小民营企业对班组文化建设理解存在误区。由于改革开放以来大部分中小民营企业主没有接受过高等教育，特别是管理学的高等教育，导致企业主对班组文化建设的理解不到位、不深入。其中以下两种情况较为普遍：第一种情况是中小民营企业简单将文化建设视为娱乐活动，将班组的员工旅游、员工学习、员工文艺汇演当成班组文化建设的重点。当然，这些活动都是企业班组文化活动的一部分，但不是主要内容。此种活动长此以往，只会造成企业班组文化空洞化，缺乏核心的文化理念，对企业文化的建设形成了一定的认知障碍。第二种情况是将企业班组文化建设与美化企业形象划等号。不少中小民营企业都将企业形象作为文化建设的重点，以企业形象来带动企业的销售，以外在的光鲜形象来鼓舞员工，没有一个系统的班组文化建设纲领，一味的追求短期效益，忽视企业长期的健康发展。企业中的文化建设不是一朝一夕能够完成的，不重视文化内涵的培养，追求表面的面子工程，会导致企业最终走向失败。（2）中小民营企业班组文化建设缺乏个性。成功的民营企业都有着自己成功的班组文化象征，比如说华为的狼性文化、海尔的质量文化等等，但中小民营企业在建设自己的班组文化中过分强调模仿成功企业的班组文化建设，忽视自身企业的实际情况，每个中小民营企业由于所处时代、行业、领导者、产品的不同需要不用的企业精神与价值观，但实际中发现大部分中小民营企业的精神与价值观都是空洞的口号式的标语，例如“加油、奋斗、努力、开阔进取、永葆活力”等空洞的标语，这些只能反映企业需要的精神与价值观，得不到企业员工从心底的认同，优秀的企业文化要能从外部打动顾客，内部感染员工，使员工能够一起朝着目标努力。中小民营企业精神与价值观是企业主与企业员工的共同愿景，空洞的口号化、符号化的价值观很难起到激励班组文化的作用。（3）中小民营企业在班组文化建设中缺乏创新。大部分中小民营企业班组文化确定以后就以为能够高枕无忧，而没有对企业所处微观行业环境与宏观经济环境进行分析，企业所处环境经常变动，特别是对于中小企业来说，如果不重视对企业班组文化进行创新调整，那么原本能够迅速推动企业腾飞的文化就将会阻碍企业自身发展。目前经济形势瞬息万变，企业竞争日益加剧，如何在同行业中愈多竞争对手中脱颖而出就需要独立的企业班组文化。如果一个中小民营企业不能求新、求变，将永远被大型国有企业甩在身后。封闭的企业班组文化会将员工变得懒惰，扼杀员工的创造精神，排斥优良的技术与人才。现阶段，中小民营企业主重视的焦点还是在市场上，没有文化创新的理念，没有将优秀的班组文化与自身的情况相结合，导致中小民营企业班组建设不能与企业实际经营管理相结合。 　　二、加强我国中小民营企业班组文化建设的对策 　　（1）建立具有企业特色的中小民营企业价值观。中小民营企业与国有企业不同，国有企业背后有政府支持，员工普遍从内心上来说认同国有企业，认为国有企业能够给自身带来优越的生活，提供稳定的安全感，因此，员工流动性较低。而中小民营企业由于其稳定性较差、企业寿命短等原因，使得企业班组文化无从谈起。但主要原因是企业经营者没有企业文化管理意识，在企业内部独断专行，没有考虑员工的实际利益，一味得压榨员工的剩余劳动力。因此，在企业文化建设中，应当树立起“以人为本”的文化理念，将价值理念的培养作为文化工作的重点，塑造具有企业特色的核心价值观。改变原有在中小