原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;;质量百年;质 量 百 年; 企业存在的价值; 企业利润在哪里？;;;; 质量检验阶段 1900- 特点：专职检验 代表人物：泰勒
Quality Inspection Stage full time inspection F.W.Taylor;以客户为关注焦点;质量意识与成本; 成 本 的 分 类; P O N C ;
Crosbyism 基本原则：
一个核心：第一次就把正确的事情做正确 ;
二个基本点：有用的和可信赖的 ;
三个需要：任何组织都要满足客户的需要、员工的需要和供应商需要 ;
; FMEA 是什么;;质量标准化;;过程概念
将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动，叫做过程。;;2018/8/27;质量工作教导;26;27;28;29;30; 传授工作四个要点;32;;34;质量控制工具;质量控制工具;质量控制指以消费者需求为导向，了解消费者的需求，利用公司的技术能力，生产物美价廉、安全可靠的产品，并能将产品按时交给客户。统计是一种“以数据与事实说话”的管理方法，除了客观判断事实外，也应具有相当合理的说明力。而在QC活动中所采用的统计方法，都极为简单，即我们常说的“QC七大手法”。;详解;检查表; 柏拉图;41;42;散布图;直方图;45;46;47;质量工具实战练习; 工厂升级方向- 数字化 互联化 智能化;;;是否遵守作业标准，是否有明显的作业过失？
工作能力是否成分发挥，是否适合该工作？
是否有足够的经验，还需要那些培训？
责任心怎么样，有解决问题的意识吗？
人际关系怎么样，工作热情是否高？; 层 别 法;;柏拉图的结构：; 村镇会议;全员质量意识挖掘; 制作一个表格;累计相加; 不同的性格目标;丰田质量改善八步法;;习得性无助;共通
语言;TBP 的8个步骤;Step 1: 明确问题;所谓的「问题」;Step 2: 分解问题;Step 3: 设定目标;Step 4: 把握真因; 制定对策;Step 6:贯彻实施对策;Step 7:评价结果和过程;评价结果和过程;Step 8:巩固成果;巩固成果;谢谢大家！
文档评论（0）