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医院综合目标管理责任制考核评分表 （满分 1000 分，计算综合得分时折算成 100 分） 综合目标 目标要求 考核处室 分数 考核方法和考核指标 1．未经卫生行政部门审批，在病床使用率低于 90%的情况下， 医院实际开放床位数每超过核定编制床位数 10%，扣 1 分； 按照机构编制设臵等要求开 5 2．未按规定获得大型医用设备配臵许可证，配臵甲、乙类大型 设病床、配臵设备。 规财处 医用设备的，扣 5 分。 本项可以累计扣分。 开业未满 1 年的医院，此项不作为考核指标。 按照机构编制设臵等要求设 1．医院不按照上级部门的批复设臵职能科室的，每多出 1 个扣 5 2 分，本项可以累计扣分； 人事处 一、公益 臵内设科室和配备医务人员。 2．医务人员的配臵指标待医院实行员额管理制度后再考核。 性 目 1．优化资 到 2015 年，将医护比提高到 到 2011 年底，将医护比例提高 10 个百分点。根据市医学信息 标（ 140 源配臵 5 中心统计口径计算医护比， 与上一年比较， 每提高 2 个百分点（含 1∶1.5 。 人事处 分） 两个百分点，下同）得 1 分，最高不超过 5 分。 1．中医医院 (中西医结合医院 )： （1）制定并执行本院“十二五”中医药发展规划的情况， 3 分； 支持中医药事业发展。 中医处 10 （2）制定并实施促进可持续性发挥中医药特色优势的鼓励措施