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PAGE PAGE 1 深化财务管理,提升企业经济效益 　　摘要：本文就财务管理工作内涵，探讨了深化财务管理，提升企业经济效益的科学策略。对提升企业财务工作水平，优化企业发展，强化资源应用价值，实现良好的利润效益目标，赢取竞争主动，令企业跻身行业前列，有重要的实践意义。 　　关键词：财务管理企业经济效益 　　伴随经济全球化进程的持续深入，改革开放发展步伐的深化，令我国大型公司、跨国企业呈现出良好的发展态势，国内企业也加入竞争行列，努力研发自主品牌，令市场竞争日趋激烈。面对广泛的发展机遇，企业要想抓住机遇、迎接挑战，获取长足的发展，就必须注重企业管理。该项工作的优质性同企业经营建设密切相关，影响到其经济效益目标的良好实现。企业管理工作中，财务管理工作是一项核心内容，其重要地位与作用逐步得到了企业决策领导人的重视。具体表现在，较多企业管理工作将财务管理视为核心任务，并将其看作是企业发展的重要组成，渗透至企业管理经营的整体流程之中。 　　一、财务管理工作内涵 　　财务管理工作需要依据相关法律规定，基于宏观目标引领，就企业资产的优化调节、购置投资、企业运营资本的筹划以及建设经营过程中的资金、现金流量与利润调节进行综合管控。该项工作为现代化企业发展经营的核心任务，对优化企业发展、提升企业经营水平，创设显著的经济效益发挥了重要作用。通过实践工作不难看出，企业财务管理工作的质量水平与其经济效益目标的实现密切相关。企业财务管理工作丰富多样，通过不同视角衡量，其囊括内容也有所不同。由引导规范企业财务经济活动的角度来讲，企业财务管理工作需要做好资金的全面筹集，进行有效的经费投放以及合理的分配管理。由财务工作关系的角度来看，其工作内容则涵盖较多复杂关系。例如企业同债权方、债务人、投资方、投资对象、政府部门之间均具有千丝万缕的联系，同时还需处理好企业内部各机构部门的财务关系，组织同员工经济关系等。财务管理为企业经营发展工作中的一项重要内容，其效用发挥需要将功能视为基础。财务管理主体功能在于，资金管理、成本调控、监督管理等。企业优化发展、持续经营需要充足的资金，倘若将企业比作人体，则资金便是血液。企业的各类经营发展均需要资金的有效支持，为此企业财务管理工作需要发挥资金筹划管理功能。工作人员同企业管理者应就市场动向以及企业经营态势进行全面研究，分析各类丰富的信息数据，进而对企业资金进行有效的支配，最终应用有限资金资源获取最大回报与产出，提升企业经济效益水平。 　　对企业利润效益造成影响的成因较多，市场波动影响、原材料价格升高、员工工资待遇提升、工序关系产生变更，均会对企业经营管理造成影响。其中成本则为对企业利润形成显著影响的主体原因之一。因此财务工作人员需要引入科学有效的方式，保障企业科学经营、良性发展的基础上，全面管控其不合理、不科学的经费支出。例如，应做好产品成本管控、完善期间费用、研发经费管理，做好员工工资待遇、福利等级、保险经费、劳动保障的综合管控与协调。进而有效节约企业经营发展投入成本，令其利润效益实现优化提升。 　　企业持续发展、长效建设，需要创建一体化、全面化监督管理系统。财务工作与监督系统可令企业发展经营步步为营，确保其策略制定科学，不走歪路，始终正确前行。同时优质严格的监督管理系统，可促进企业科学应用各类资源，全面激发核心潜能，优化产能，提升经营管理水平，进而以有限成本赢得最大化利润效益。 　　二、深化财务管理，提升企业经济效益 　　（一）发挥资金管理功能、有效规避风险，强化无形资产管理，提升应用效益 　　企业经营生产任务艰巨，内容复杂，包含到资金应用较多环节。倘若财务管理实施对资金的分散管控，则较难统一一致的进行协调应用，将令财务风险机率大大增加。因此，财务管理工作中，应实施集成化资金管控，可全面应对企业财务风险。可组建结算中心，做好资金集中化管理，进而有效预防企业出现多头账户现象，实现一体化的统一调度。倘若企业流动资金较为充裕，则结算管理中心可将部分资金进行储备用以支持他类经营建设。而当流动资金相对紧张，则结算中心可通过定量资金支出有效的帮助企业渡过危机。该类集中管理措施对于激发资金应用效益价值，打下了坚实的基础。 　　新时期，企业发展金融市场全面更新，令金融品种更为复杂、种类繁多，呈现出市场机遇与风险并存的现状。企业要想抓住机遇迎接挑战，应在财务管理工作中健全信息发布机制，防患于未然，立足长远，引入现代化、信息化手段构建风险预警管理体系，提升规避风险能力。企业不应滞后、被动，应实施有效的资本运作，针对自身特征、市场需求，科学组织投资并购经营管理活动，进而扩充企业盈利水平，实现可持续的全面发展。应注重知识经济发展，扩充科研投入，推进研究成果转化，完善知识产权保护，通过有效的无形资产管控，预防自主研发成果的不良流失，真正巩固