第六讲：国际企业环境分析解析跟文化资料.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * 国际企业管理 * （三）政治风险 　　　指国际企业在东道国进行生产和营销活动时，因东道国政府采取政治干预而面临的风险。 　 国际企业在东道国可能会面临的政治风险，即东道国政府可采取的政治干预的手段主要包括没收、征用、国有化。本国化、外汇管制、进口限制、税收管制、价格管制以及对劳动力使用的限制等。 * 国际企业管理 * 二、东道国及国际法律环境 （一）东道国法规与企业经营 １．法律制度 　　尽管世界各国法律制度各不相同，但大多数国家和地区的现行法律制度，大致可分为两个体系：普通法系和成文法系。 　　普通法系又称习惯法、英美法、不成文法，是指以英美两国为代表并包括受其法律传统影响的一些国家和地区的法律体系。英国、美国、澳大利亚、印度、埃及以及英国殖民地系统的国家和地区均采用普通法系。 * 国际企业管理 * 　　成文法系又称大陆法系，是指欧洲大陆各国及受其影响的其他一些国家和地区的法律体系。该法系以法国、德国、西班牙等为代表，也包括受这些国家影响的一些拉美、非洲和亚洲国家。 　　伊斯兰教法系代表了另一个主要的法律体系，世界上有双个国家采用的是伊斯兰教法系，但该法系在一定程度上搀杂了成文法和普通法。 东道国法规对企业经营决策的影响包括： 对产品决策的影响 对定价决策的影响 对分销渠道决策的影响 对促销决策的影响 　 * 国际企业管理 * ２．国际经济法与企业经营 　　国际经济法是指约束国家之间经济关系的法律规范的总和，它包括：国际私法、国际惯例、国际公约或条约等。 　　国际企业在国际生产和营销活动中遇到争议或纠纷时，一般可通过友好协商、调解、仲裁或诉讼等手段来解决。 * 国际企业管理 * 跨文化管理学（Cross-culture Management） 跨文化管理学是70年代后期在美国逐步形成和发展起来的一门新兴的边缘学科。它研究的是在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突，进行卓有成效的管理。它研究的目的在于如何在不同形态的文化氛围中，设计出切实可行的组织机构和管理机制，最合理地配置企业资源，特别是最大限度地挖掘和利用企业人力资源的潜力和价值，从而最大化地提高企业的综合效益。 * 国际企业管理 * 国际企业的跨文化管理问题 国际企业所面对的跨文化管理问题主要表现在以下几方面： l??如何处理文化差异带来的问题 l??如何制定和实施多元文化背景下的计划与 l??如何有效地对国际企业进行组织与控制 l??如何有效地实施跨文化的沟通与协调 l??如何有效地实施跨文化的领导与激励 l??组织文化如何变革以适应多元文化 * 国际企业管理 * 跨文化管理的四种基本思路 1．本国中心论： 又称为民族中心论，趋向与将本国的管理方式在国外照搬，其海外分公司管理一般派本国人。 ? 2．客国中心论： 承认文化的差异，管理方式主张入乡随俗，总公司一般不向海外分公司派主管经理。 ? 3．全球中心论： 认为最佳的管理方式和最佳的管理人才是没有文化色彩的。 ? 4．区域中心论： 初级阶段的全球中心论。 * 国际企业管理 * 国际企业跨文化管理的难点 1．“自我参照准则”的不可回避 2．“适应他人”与“保持自我”之间的平衡很难保持 ? ? ? ? * 国际企业管理 * 国际企业的文化融合 1、文化融合的一般规律 l?文化冲突和文化融合贯穿国际企业发展过程的始终 l??国际企业中的文化冲突最终要走向文化融合，文化融合是形成国际企业文化特征的最终关键 2、 文化选择与文化认同 文化的选择与认同，实质就是如何对待外来文化的问题。国际企业文化融合的关键在于双方对文化的选择和认同能否顺利实现。 3、? 国际企业的文化管理 国际企业的文化管理可分以下过程： l?? 识别文化差异 l??? 文化敏感性训练 l??? 建立共同经营观和公司文化 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 国际企业管理 国际企业管理 * 国际企业管理 * 国际企业经营环境 之文化环境 * 国际企业管理 * 上一讲内容复习 企业国际化经营的动因、方式与阶段 国际企业管理的演变与发展 商品贸易阶段→榨取与开发阶段→东道国特许阶段→民族主义阶段→ 国际企业新发展 对外直接投资理论与政策 垄断优势理论→区位优势理论→产品寿命周期理论→内部化理论→ 国际