浅析如何做好公路施工技术管理工作.docVIP

PAGE PAGE 1 浅析如何做好公路施工技术管理工作 　　摘要：现在随着科学技术及交通技术的日益发展，人们日常生活对交通运输越来越依赖，而公路在国民交通运输中是不可或缺的重要的一环。因此，公路施工技术在此悄然成为了一项值得重视的一项技术，而对其的管理工作也成为了一项重要的技能。在此，本人就公路施工技术的管理工作做一下自我理解的浅析。 　　关键词：公路施工；技术；管理 　　中图分类号：U41文献标识码：A 　　技术管理是一项融合了技术及管理高深知识的工作，需要管理者不仅要有技术工人所拥有的技术，还要拥有普通管理者所拥有的管理技能，这样管理者才能在一项工程中施工时有效的利用和安排手头上人力物力，来使这项工程能保时保量的完成，甚至超量完成以获得最大的效益。公路施工技术管理也是如此，管理者需要掌握公路施工技术的基础甚至全部知识，也需要在施工时根据现场的情况合理安排各项工作的进行，这样才能圆满的完成任务。 　　1公路施工技术管理的基础工作 　　1.1在施工之前做好各项测绘、方案和措施的的规划及完善工作 　　第一，在进行测绘工作时，要在现场一一仔细测量，使用完整精密准确的测量仪器，准确地记录数据。在测量时要考虑到天气、地势、环境等因素对测量造成的误差，最好进行三次以上的测量求平均值，以精确测量结果。然后在绘制图纸时，选好比例，将上述得到的测量数据一一绘制出来，标好数据及注意事项。最后检查图纸及设计说明上的数据是否准确、完整、清晰。第二，在进行施工方案的设计时，要将施工过程中的步骤一步步仔细呈现，每一步中所需要的人力物力都要规划好，一定注意要有富裕，不能在施工途中遇到问题了再去临时调运人或材料。并且，在方案中要考虑到预算及质量问题，在预算经费有限的情况下，不能只图便宜就不考虑质量问题，要权衡两者，选取物美价廉的材料。最后在方案的完成度要求上不能过于急快，要适当的宽限，考虑各种事宜。第三、在完善施工措施方面，首先要尽可能的多使用科技产品来提高速度及质量，这样不仅省时省力，有时还能避免很多意外事故；其次，要多考虑当在施工过程中遇到事故或者遇到其他难题时的一些备用解决方案。 　　1.2在施工前做好技术及人员的交底工作 　　所有在方案中所提到的技术需要都要完整的交付给所需要的技术人员，每一步的工作都要详细的交付下去，以保证在施工过程中每一步都能按照方案中的计划执行。 　　1.3在施工过程中做好人员、材料及器械的管理工作 　　施工过程中，材料必不可少，施工用的器材及大型工具有利于提高效率，施工少了技术工人的操作当然无法运行，因此，遭施工过程中，材料及器械要派专人管理，以防止盗窃或恶意损害事件。人员管理工作更要做好，合理安排上班及休息时间，合理提高伙食及住宿条件，合理按照有关条例或工作程度及时间来提高工人的日薪，以此来防止人员流失影响工程进度。 　　1.4在施工过程中做好每一步的记录工作及监测工作 　　第一，每一步的工作完成后，及时进行测量，测量时注意的事项与测绘师所需注意的事项相同，测量完成后与原定的数据进行对比和分析，及时找出差距及不同，及时作出修正工作，以免造成更严重的失误。第二，对人员工作的记录和监督，每一天做好施工人员的工作记录，以便发现工作人员所犯的错误即所谓反的规定，每晚进行一次总结大会，批评或惩罚违反规定的员工，同时奖赏或表扬工作完成得好的人员。以此提高他人的积极性。第三，做好每天材料及器械的记录工作，以及时发现器材损坏情况或材料紧缺情况，以免在工作途中突然发生一些事故或出现材料用尽情况，影响工人的工作积极性及影响工程的进度和完成度。 　　1.5做好工程的资料管理及工程验收工作 　　首先，工程中的测绘图纸、施工方案、施工措施、技术说明、每日的工作记录都是圆满完成工程的保证，在施工完成之前甚至完成之后的一段时间也不能有所缺失，以方便日后对前面工作的总结及对每项任务的监测。其次，在工作验收过程中，所有的资料都要拿出来进行比对评论，对所有的数据都要再次检测其是否合格，对所有的施工人员的技术工作都要进行专业的集体评定。对上级交付的工程验收表上要完整的写出材料、工程半成品、最终工程成品的检验结果，材料的配比及检验结果，各项质量监测结果及总的质量监测表。这些内容都是工程完成时所必须的数据，同时也是检验一个工程完成的好坏程度的一项硬指标。 　　2做好技术管理工作所应注意的事项 　　2.1管理者需明白自己的管理工作的职责及重要性 　　每一项工程不能按照工人随心的方法及技术来完成，特别像公路施工这样出了问题就会影响重大的工程，管理者是个重要的角色。管理者的工作就是要制定出一系列的方案，来指导技术工人去有条理有顺序的完成这项工程，同时还要负责调解托付工程方和工人们的一系列问题和矛盾，以及合理的调控预算和实际所用费用的关系。总之，工作中徐运用到