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PAGE PAGE 1 浅析施工阶段造价控制 　　摘要：施工阶段投资比重较大且伸缩性较强，加强工程项目施工阶段工程造价对管好、用好建设资金，提高项目投资效益有着十分重要的意义，加强工程项目施工阶段工程造价计价对管好、用好建设资金，提高项目投资效益有着十分重要的意义。解决项目施工阶段工程造价的问题，最重要的是选择好合适的模式。主要从运用工程量清单计价，加强项目成本控制和管理；深入施工现场，及时发现施工过程中出现的问题。减少设计变更，严格控制现场签证；调研材料市场，建立材料资料库，把好材料价格关；转变观念，增强索赔意识，抓住时机，进行工程索赔等四个方面实现施工阶段造价的计价与控制。 　　关键字：施工阶段工程造价控制 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号： 　　一、加强合同管理 　　施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少在合同的履行过程中发生纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。在合同签订后要做好合同文件的管理工作。补充合同、重要的工地会议纪要、工地联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，加强资料管理必须重视，如德胜快速路石桥路-秋涛路路段，风情大道(绕城内长约35.0千米)快速路，贯穿主城中部，建成后将加强主城、江南城之间的联系，可辐射临平副城、塘栖及临浦组团，施工包括绕城北线—杭玻路，含半山隧道段(半山路-320国道高架段)，贯通左、右双线隧道，隧道设备安装调试及洞内装修、电缆沟支架安装。防撞设施安装等工作，同时施工资料多而复杂，充分加强合同管理才做到有条不紊，最后圆满竣工。施工前，应组织施工合同交底会议。相关管理人员，须将本工程中标方式、清单组价的依据、利润降点系数等有关工程造价控制方面的信息及时准确地传达。熟悉和掌握相关的施工合同文件是工程造价管理的前提。如黄石中专和承包方签订合同时，有两种施工合同：单价合同和成本加酬金合同。因而在造价管理中的造价管理模式截然不同：一家尽量节约成本，一家却尽量增加成本来获取更多利润。 　　二、细化施工管理，控制预算外费用支出 　　1加强成本控制 　　1.1在施工阶段造价控制之前，必定要先对工程项目设计的造价控制。例如：秋石一期工程，范围是石桥立交至杭玻路匝道，中间跨越永安路、华丰路，起讫桩号为k14+721.435~k+15+28o.243,全约559m长的桥梁。道路复杂涉及方面多。所以设计阶段控制工程造价对施工阶段工程造价有决定性作用，所以要对设计单位要实行实行限额设计，不能让技术与经济相脱节，而缺乏工作协调，影响施工阶段的工程造价的控制。 　　1.2人员的合理安排 　　工地面积大，从业人员多难以管理，要深入施工现场，及时发现施工过程中出现的问题，一般说来,人工费约占工程造价的12%左右,人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定。由于目前农村剩余劳动力的不断增加,城市建筑劳动力的主要来源是外来民工,在施工现场中以班组承包的方式较多。由于劳动力来源不同,技术水平也存在较大差异,有必要对各个班组进行筛选,选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业,这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价。 　　1.3工程材料费的控制 　　材料费是构成工程成本的主要内容。由于材料品种和规格多，用量大，所以其变化的范围也较大。因而，只要能控制好材料费的支出，就掌握了降低成本的主动权，所以要做好 　　材料、设备的采购和管。材料费占工程总造价的60—70%,材料费是工程项目成本控制的关键内容,必须加强材料在预算—计划—采购—签收—领用—使用—监督—回收等各个环节的责任制,落实到人。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量,采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势,对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料的采购应多家比选,大型的工程项目也可以组织供应商进行招标,在质量、服务、价格方面反复比较,从中选优;材料设备进入施工现场要有严格的验收制度,对其数量和质量进行签收,不符合要求的,坚决拒签;材料在使用过程中,要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料,限额领用,并对材料使用量上进行监督,防止浪费,合理使用资源。 　　综上所述,施工阶段的造价控制与工程质量、进度、材料和人力的合理利用密切相关,需要业主、承包商共同努力,才能实现工程项目施工的顺利进展,实现即定的各项目标,取得社会效益和经济效益的双丰收。 　　三、工程变更的监控 　　在工程项目的实施过程中，由于建设单位、设计、施工等方面的原因。常常会出现工程量、材料、施工进度等变化。导致工程费用发生改变，因此，应该合理控制这些工程变更。 　　3.1工程变更的原因。建设单位对建设工程提出新的要求，