第六章节不确定型决策资料.pptVIP

第一节 决策的基本概念 1、决策的定义——决策，就是组织或个人为了实现一定的目标，对所提出的若干方案进行分析评价，最终选择出满意方案的过程。 2、决策的含义 第一，决策要有一个明确的目标。 第二，决策是一个过程。 第三，决策要有两个以上可行的备选方案。 第四，决策结果是选择一个较为满意的方案。 第六节 萨凡奇(Savage) 决策方法 最小的最大（Minmax）后悔值（遗憾）决策方法或后悔值准则 机会损失是指由于决策者的决策不当造成的收益的减少或损失的增加 机会损失 行动(方案) 自然状态 100 0 30 0 -20 30 -80 80 50 50 25 5 10 0 -10 10 0 100 0 30 0 10 0 0 ——————————————————————————　　　　　　　　┃　　　　 B　　?? 　　　　 　? ?————————┃————————┃————————　　　　　　　　┃　　　　坦白　? ? ┃　　　　抵赖　? ? ————————┃————————┃————————A　　? ?坦白　　 ┃　　 –8, –8　? ? ┃　　　 0, –10　 ————————┃————————┃————————A　　? ?抵赖　　??┃　　–10, 0　　 ┃　　　 –1, –1　————————┃————————┃———————— ——————————————————————————　　　　　　　　　　　　 大猪　　??　　　? ?————————┃————————┃————————　　　　　　　　┃　　　　踩　? ? ┃　　　　不踩　? ? ————————┃————————┃————————小猪　　? ?踩　　 ┃　　 1, 3　? ? ┃　　　－1, 6　 ————————┃————————┃————————小猪　　? ?不踩　 ┃　　 4, 1　　 ┃　　　 0, 0　————————┃————————┃———————— 谢谢 再见 观赏 6 5 4 3 2 1 开始 0 20 40 60 80 100 二、决策三要素 自然状态 行动方案 损益值 行动或策略 或备选方案 采取行动方案的结果 决策问题面临的决策者无法控制的外部因素 三、决策的类型 战略决策——高层管理者 战术决策——中层管理者 业务决策——基层管理者 按照决策的重要程度 1、战略决策、战术决策和业务决策 战略决策是关于国家或某种组织长远发展的具有宏观性、全局性和方向性特征的一种决策。 战术决策是指为了实现战略决策目标而制定的组织活动开展方式和方法上的决策。 业务决策是指为提高日常业务活动的效率而进行的决策。 程序化决策 非程序化决策 重复出现的、日常的例行事务 一次性的、新出现的、偶然发生的 按照决策的重复程度 2、程序化决策和非程序化决策 程序性决策是指对重复出现、常规的和例行的问题，组织可以制定一套处理问题的固定程序，以便有章可循。 非程序性决策是指对偶然发生的、性质不明的、结构不良的问题进行的决策。 群体决策 个体决策 按照决策的人数 3、个体决策与群体决策 个体决策是决策权属于个人，决策的水平受制于个人的素质、能力、价值观等因素。 群体决策是一个组织的一些成员进行的集体决策 确定型决策 风险型决策 不确定型决策 按照决策信息的可靠程度 非确定型决策 4、确定型决策，风险型决策和不确定型决策 确定型决策是指影响决策的主要因素只有一种自然状态，对这种状态下的决策后果可以事先获知。因而决策具有确定性。 确定型决策的特点有： 第一，决策者有期望实现的明确目标； 第二，决策面临的自然状态只有一种； 第三，存在两个或两个以上可供选择的方案； 第四，每种方案在确定的自然下的损益值可以计算。确定型决策可以采用等数学方法，并借助计算机按照程序进行操作，通过计算选择较优方案。 风险型决策又叫随机决策，是指影响决策的主要因素是几种自然状态，这些自然状态出现的可能性事先可以估计，但决策后出现什么样的结局，决策者仍然无法预知，因而无论采用哪种方案都存在一定风险。 风险型决策通常具备五个特点： 第一，存在着决策者期望实现的明确目标； 第二，存在着两个或两个以上不以人的意志为转移的自然状态； 第三，存在两种或两种以上可供选择