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第十章 品牌關係架構圖 本章學習目標 品牌架構四個關鍵問題 多品牌策略 受背書品牌 副品牌 家族品牌 真正需要一個新品牌嗎? 品牌關係架構圖,有助於對各種產品市場背景角色的選擇方案予以定位。 根據這些方案所繪製而成的圖表,包含四大基本策略與九個子策略。 四大基本策略是:由多種品牌所組成的家族(house of brands)、受背書品牌(endorsed brands)、副品牌(subbrands)與帶有品牌名稱的家族(branded house)。 在四種品牌關係策略之下有九項子類別。每項子類別都是依所意味的品牌獨立自主程度,而在架構圖上標示出位置 多品牌策略 執行多品牌策略主要的原因: 1. 將目標放在以功能性地位的利基市場 多品牌策略讓廠商就它們的功能性利益,清楚地將品牌定位,並成為各利基區隔的市場領導者。 2. 多品牌能有最佳市場含蓋 產品差異化,可為每一品牌建立獨立的定位和品牌性格,打造每一品牌價值,進而涵蓋整個市場。 多品牌策略 執行多品牌策略主要的原因: 3. 強調銷量及市場佔有率 假若在一某個市場區隔還有其他品牌的生存空間,最好用自己的品牌和自己競爭,而不要和其他品牌競爭。 4. 刺激內部良性競爭 5. 刺激內部良性競爭 6.阻止競爭者進入市場 多品牌策略 執行多品牌策略主要的原因: 7.保護主要品牌形象 8.通路業者在多品牌市場扮演重要角色 9.由於市場區隔細分化,及品牌延伸之限制 10.少數品牌成功進入不同的價格區隔,顯示新產品服務的突破性優勢 多品牌策略 若有似無的背書品牌 若有似無的背書品牌(shadow endorser),並非以明顯的方式來為受背書的品牌背書,但許多消費者都知道它們的關聯性。 若有似無的背書品牌 若有似無的背書品牌,並非以明顯的方式來為受背書的品牌背書,但許多消費者都知道它們的關聯性。如豐田汽車為凌志汽車的後盾。 多品牌策略 彼此之間毫無關係的多品牌策略 彼此之間毫無關係的多品牌策略最典型的例子是美國寶僑公司(Proctor and Gamble)所使用的品牌策略。 受背書品牌 背書品牌(endorsed brands)是給與產品品牌、品牌線、範圍品牌下不同的產品群的背書確認。 每一產品能自由的表現原創性,在範圍內有不同的名稱。 受背書品牌 背書品牌的優點是: 1.可以容許有很多的自由活動的空間。正如來源品牌,背書品牌的利益也是來自特殊產品名稱,每一特殊名稱喚起有力的形象與消費者回想,可以豐富與培育背書品牌。 2.背書品牌策略是將公司名稱冠於產品最有效的方法。如Dulux油漆有ICI名字 受背書品牌 背書品牌的分身 背書品牌策略的另一種方式是,運用背書品牌的分身(token endorser) 。 採用背書品牌的分身,通常是發生在主品牌同時為數種產品市場作背書的情況下,它的代表性不像背書品牌那麼顯著。 背書品牌分身的呈現方式,可以是標誌(如奇異燈泡或Betty Crocker湯匙)、一句話(如「一家新力的關係企業」),或其他作法。 受背書品牌 聯結品牌 聯結品牌(linked name)是帶有常見元素的品牌名稱,以低調或暗示型背書品牌的方面,創造出多品牌,因此不但可讓不同品牌保有本身的品牌性格與聯想性,而且與主品牌或庇蔭品牌之間有聯結性。 受背書品牌 聯結品牌 例如麥當勞旗下的產品有 麥克蛋糕(Egg McMuffin)、大麥克(Big Mac)、麥克肋排(McRib)、麥克披薩(McPizza)、麥克兒童餐(McKids)、麥克雞塊(Chicken McNugets)、麥克蘋果派(McApple)等。 以上各品牌名稱中的「麥克」二字都意味著它是由麥當勞具名背書,即使它並非是傳統的背書方式。 受背書品牌 強勢的背書品牌 強勢的背書品牌在視覺上是以明顯的方式呈現。 強勢背書品牌的例子,包括有康寶濃湯的Simply Home、3M 的Highland、洛夫羅倫的保羅牛仔褲(Polo Jeans)、杜邦的萊卡(Lycra)。 副品牌 副品牌(subbrands under a master brand)經常結合個別品牌與公司或家族品牌,推出新產品稱為副品牌。 如Think Pad 是 IBM的副品牌,760是第二階層的副品牌,有改良產品的意義。 副品牌 副品牌策略之方法是: 1.在主品牌層面下介紹新要素進入品牌層級 如產品改良:有不同品質水準(如約翰走路威士忌酒有紅標、黑標與金標),不同口味(如青箭口香糖有薄荷、超強薄荷及水果口味),不同功能(柯達軟片100度、200度與400度)等。 副品牌 副品牌策略之方法是: 2.以描述文字或詞句修改品牌 Jell-O主要聯想是果凍點心,使它延伸到其他點心要
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