第七章节价值工程资料.pptVIP

例：某产品有A、B、C、D、E、F六项功能，用0-1评分法进行功能评价，如果该产品的目标成本为1200元，求出各功能的评价值。 ???step2：综合所有专家的分数 例：某产品有A、B、C、D、E、F六项功能，用0-4评分法进行功能评价，如果该产品的目标成本为1200元，求出各功能的评价值。 评价者：甲 分功能 A B C D E F 累计评分值 A 　 3 3 4 3 4 17 B 1　 　 3 3 3 4 14 C 1　 1　 　 3 3 2 10 D 0　 1　 1　 　 3 2 7 E 1　 1　 1　 1　 　 2 6 F 0　 0　 2　 2　 2　 　 6 合计 　 　 　 　 　 　 60 ???step1：发给每个专家一人一份表进行打分 例：某产品有A、B、C、D、E、F六项功能，用0-4评分法进行功能评价，如果该产品的目标成本为1200元，求出各功能的评价值。 ???step2：综合所有专家的分数 ???功能成本法 功能现实成本C的确定 ?将价值工程分析对象组成的零部件的现实成本列入功能成本分析表； 对照功能系统图，将功能系统图中彼此独立的功能计入功能分析表中； 分析各零部件在各功能中有无发挥作用，将有发挥作用的在功能成本表中做出记号； 将各零部件的现实成本按其各功能发挥作用的大小进行分摊，采用估算法； 将每个功能的成本合计求出各功能的现实成本。 例：某价值工程分析对象由5个零部件组成，每个零部件的现实成本分别为210元、400元、50元、100元、640元，经过功能分析后，得知该对象有六个功能，则可采用功能成本法求各功能的现实成本C。 价值V的确定 利用公式V=F/C就可以求出功能的价值。 ?当V=1时，F=C，说明花费的现实成本与实现该功能所必须花费的最低成本相当，理想状态。 当V1时，FC，说明花费的现实成本比实现该功能所必须花费的最低成本还要低，理论上是不可能的。 当V1时，FC，说明花费的现实成本与比实现该功能所必须花费的最低成本高，则可能存在过剩功能或是花费花的不恰当。 例：通过上面的两个例子计算出功能价值表： 功能评价的进一步讨论 ?首先求出功能评价系数； 其次，求出成本系数； 最后计算价值系数，价值系数=功能评价系数/成本系数； 进行功能分析，选择价值系数小于1的功能。 例：通过上面的两个例子计算出功能价值表： 练习题 某产品由5个功能组成，各功能的目前成本和功能评价值如下表，产品目前成本为150元，企业想通过实施价值工程技术使产品成本降到100元，试求功能评价系数、成本系数、价值系数，并确定价值工程的重点对象。 练习题答案分析 选择C功能作为重点价值工程改善对象。 C3——残值费用（残值收入为－，清理费用为+） * 让学生了解下就好 * 选择产品··· * * * * * * * * 让学生看下130页的步骤先。 * 让学生看下130页的步骤先。 * 让学生看下130页的步骤先。 * * * * * * * * * 第七章 7.1 价值工程概述 7.2 对象选择与信息资料的收集7.3 功能分析 7.4 方案的创造、评价与实施 * 第一节 价值工程概述 一、价值工程的基本概念（三要素） 　1.功能（function） 　功能是指产品的性能、用途，表明了产品的使用价值。 　2.价值（value） 　指对象（产品或作业）具有必要的功能和实现这种功能的总成 本之间的比值。其表达式为：价值=功能/成本 V=F/C 　　3.寿命周期成本（C） 　　是指从开发设计、制造、使用到报废全过程所付出的费用总和。 　　　C=C1+C2 　　 C1——设计制造费； 　　　　　　　　　 C2——使用费用； 　　　　　　　　　 　 　价值工程的目的，就是以最低的寿命周期成本，可靠地实现用户所要求的功能。 提高价值的途径： 价值工程的特点 价值工程的作用 提高经济效益 延长产品市场寿命期，提高产品的市场竞争力 提高企业管理水平 促进技术与经济的结合，软技术与硬技术结合 价值工程活动过程是一个发现问题、分析问题、解决问题的过程。 价值工程的工作程序 2、功能分析与方案创造阶段 3、方案实施阶段 1、准备阶段 确定课题和课题目标 建立价值工程活动组织 制定价值工程计划 功能分析与方案创造阶段 第二节 对象选择与情报收集 1、对象选择的总原则 改进潜力大 经济效益高 实施条件好 对象选择的方法 经验分析法（定性） ABC分类法（定量） 强制确定法（定量）