第七章节决策(1)资料.pptVIP

* 　　 　　 实　　例 某企业生产某产品的总固定成本为60000元，单位变动成本为每件1.8元，产品价格为每件3元。假设某方案带来的产量为100000件，问该方案是否可取？ * （1）图解法 10 5 30 25 20 15 10 5 产量（万件） 收入/成本（万元） 总收入 总成本 总固定成本 F＝6 C＝6＋1.8Q R＝3Q 利润 * ◎销售收入＝产量×单价 ◎生产成本＝固定费用+变动费用＝固定费用+产量×单位产品变动费用 ◎边际贡献＝单位产品销售收入－变动费用 ◎边际贡献率：表示单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用或实现企业利润的系数 （2）代数法 * （二）风险型决策法 　　●风险性决策的概念与条件 风险型决策也叫统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着“风险”，所以称为风险型决策。 * 风险型决策必须具备以下条件： （1）存在着决策者企望达到的目标。　　（2）有两个以上方案可供决策者选择。　　（3）存在着不以决策者的意志为转移的几种自然状态。　　（4）各种自然状态出现的概率已知或可估计出来。　　（5）不同行动方案在不同自然状态下损益值可以估算。 ●决策树法 * 1、决策树法 　　是一种用树枝图形简单明确地说明投资项目及方案的面貌并反映决策过程的方法。它既可以解决相对简单的单阶段决策问题，而且还可以解决决策表无法表达的多阶段或多序列决策问题。 * 例：某企业为了扩大某种产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销售好的概率为0.7，销售差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择： 方案1，新建大厂，投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 方案2，新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期限为10年。 方案3，先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期限为7年，估计每年获利95万元。 该企业应该选哪一方案？ * 求解步骤： ①分析决策问题，并绘出决策树型图； ②计算各方案的期望值； ③做出决策。 * 画决策树如下： Ｂ Ａ 1 33 4 5 2 销路好　 0.7 销路差 0.3 销路好　0.7 销路差　0.3 100万 －20万 40万 30万 95万 40万 30万 前3年 后7年 销路差　0.3 销路好0.7 扩建 不扩建 建大厂 建小厂 先小后大 * 计算各方案的期望收益如下： 方案1的期望收益： [0.7×100+0.3×（－20）] ×10 － 300=340（万元） 方案2的期望受益： （0.7 × 40+0.3 × 30） ×10 － 140=230（万元） 方案3的期望受益： （0.7 × 40 × 3+0.7 × 465+0.3 × 30 × 10） － 140  =359.5（万元） （其中465=7 × 95-200）  计算结果表明，该企业应选方案3作为行动方案。 * （三）不确定型决策法 　　不确定型决策，指各种可行方案发生的后果是未知的，决策时无统计概率可依的决策问题。与风险型问题相比，该类决策缺少第四个条件。常用的不确定型决策方法有小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法等。 * 实例1：各方案在各种状态下的损益值 销路好 销路一般 销路差 a.改进生产线 b.新建生产线 c.与其他企业协作 180 240 100 120 100 70 -40 -80 16 * （1）小中取大法 　　采用这种方法的管理者对未来持悲观的看法，认为未来会出现最差的自然状态，因此不论采取哪种方案，都只能获取该方案的最小收益。采用小中取大法进行决策时，首先计算各方案在不同自然状态下的收益，并找出各方案所带来的最小收益，即在最差自然状态下的收益，然后进行比较，选择在最差自然状态下收益最大或损失最小的方案作为所要的方案。 　　决策结果为：C方案。 * （2）大中取大法 　　采用这种方法的管理者对未来持乐观的看法，认为未来会出现最好的自然状态，因此不论采取哪种方案，都能获取该方案的最大收益。采用大中取大法进行决策时，首先计算各方案在不同