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在CMMI 的规范下建立有效的需求管理 Telelogic 南中国区技术经理 吴 星 1. 介绍 关于本文 本文介绍了流程改进模型－CMMI, 着重描述CMMI 对需求管理的要求，同时也提 供了如何通过部署相关的工具使整个组织达到CMMI 水平的要求。 什么是CMMI? 软件工程学会（SEI），集成的能力成熟度模型（CMMI）是描述产品开发（包括 系统工程和软件工程）的 能力成熟度模型。SEI 把CMM 描述成为包含一个或多个关 键因素的有效流程，同时也描述了如何从杂乱的，不成熟的流程到规则的，成熟的 具有更高质量和效率的流程。 CMMI 是对软件成熟度模型（SW-CMM），系统工程成熟度模型（SECM）和集成的 产品开发成熟度模型（IPD-CMM）的最佳实践的建立和扩展。 难道流程改进不会耗费时间和金钱吗？它的回报是什么？ 改进产品开发流程当然需要投资。但是，正确选择工具去支持这些流程能够加 速流程实施和缩短产生回报的时间。企业运用CMMI 或CMMI 之前标准所收到的投资 回报是有目共睹的。 在2003 年10 月份的报告中，SEI 发现所有使用CMMI 的企业都受益匪浅，包括： 查找