天然气公司督察考核小组和职责.docVIP

PAGE PAGE 1 天然气公司 工作督查考核实施方案 为了进一步强化HSE和生产管理，切实使HSE管理落到班组、岗位、员工，全面提高HSE管理和生产管理水平，结合实际情况，特制定本方案。 一、成立考核工作领导小组 组 长：*** 副组长：*** 成 员：*** 组长职责： 1、监督站内HSE工作的开展及“211“工作法的落实情况； 2、监督安全设备、设施、装置和仪器的使用； 3、监督员工严格执行相关安全管理规定、安全操作规程，杜绝“三违”现象； 4、监督临时作业现场的安全措施、个人防护的落实； 5、监督管理员工安全教育和安全技术培训； 6、配合和帮助做好群众安全监督员开展安全监督察工作，及时解决他们提出的意见。 副组长职责： 1、组长不在时，代替组长行使督察职责；　 2、监督站内HSE工作的开展及“211“工作法的落实情况； 3、监督安全设备、设施、装置和仪器的使用； 4、组织参与安全大检查，监督事故隐患、排查，提出改进安全工作意见，及时解决检查中发现的问题； 5、监督员工严格执行相关安全管理规定、安全操作规程，杜绝“三违”现象； 6、监督临时作业现场的安全措施、个人防护的落实； 7、监督管理员工安全教育和安全技术培训； 8、配合和帮助做好群众安全监督员开展安全监督察工作，及时解决他们提出的意见。 成员职责 1、协助组长、副组长履行督察职责；　 2、监督站内HSE工作的开展及“211“工作法的落实情况； 3、监督安全设备、设施、装置和仪器的使用； 4、监督员工严格执行相关安全管理规定、安全操作规程，杜绝“三违”现象。 二、督查考核 1、每周一由组长或副组长带队，对全站HSE管理和生产管理进行督查。日常工作由站督察领导小组成员进行督察。 2、考核内容：HSE体系管理、“211”安全工作法、安全生产禁令、直接作业环节、特种设备作业、安全文化建设和安全教育培训等。对督查出有争议的问题，由站HSE领导小组 3、考核依据：社区《基层单位HSE工作考核细则》、站《督查考核细则》以及有关规定。 4、考核结果运用：考核实行月度考核，季度兑现。 日常督查期间，对检查出的问题，由责任人和班组负责人签字确认。对于查出的安全管理问题和生产管理问题限期整改，若责任人未在整改期限内进行整改的，安全管理问题1分罚款20元，生产管理问题1分罚款10元；由社区督查领导小组查出的问题，属个人原因按规定罚款20元。 在安全生产工作中，对于能及时发现隐患、消除隐患的员工给予表扬与奖励，属于安全管理方面的奖励20元，属于生产管理问题的奖励10元。因安全工作受到社区表扬的员工，站内奖励20元。 三、几点要求 1、督查考核人员应本着公开、公正、公平的原则，本着一切都为了安全工作为目的，严格执行考核细则要求。 2、全站人员都要认真落实本方案，对实施过程中存在的问题及时向督察考核领导小组反映，提出意见和建议，不断修订完善本方案，把气站的HSE管理工作提升到一个新的层次。 四、开始实施时间 本办法由站HSE领导小组负责解释，自社区批准之日起实施。