加强安全员队伍建设与管理地思考.docxVIP

自改制以来，为使生产经营规模不断发展壮大，公司在 寻求发展长途道路旅客运输的领域付出功不可没的功绩，也 认真分析了长途道路旅客运输可能遇到的安全因素，投入了 大量的人力、财力和物力做好长途营运客车及驾驶员的安全 管控，使长途道路旅客运输的安全持续平稳运营。但同时也 看到，长期的注重长途班线安全管理而忽略了中、短途班线 车辆和驾驶员的管控，导致中、短途班线领域车辆频发行车 事故，给人民群众财产造成了损失，也给公司在社会的声誉 造成了很大影响，因此，应该根据当前实际，切实将长途及 中短途班线车辆的安全管控工作共同抓好。 加强安全员队伍建设与管理的思考 安全员作为企业安全工作的兵头将尾， 不仅是一线生产岗位的直接操作者， 也是安全生 产的基层管理者。上面千条线， 下面一根针。 企业安全生产的各项规定和措施，都要通过安 全员进行具体落实， 一线生产班组的安全工作情况也要靠安全员向上级进行反馈， 在企业安 全生产工作中，安全员起着联系上下之间、协调岗位之间的关键作用。 一、安全员队伍建设要做到“五到位” 1、人员配置到位。健全队伍是开展工作的组织保证。安全员是企业安全管理网络中的 一个重要环节， 缺少这一环节就会使企业安全管理工作成为无根之木， 管理与操作断开链接， 各项管理规章制度难以落到实处， 安全工作悬在空中。 只有根据基层生产班组安全工作的难 度和管理幅度， 配齐、配强专、 兼职相