公司治理跟股权激励——不仅仅mbo资料.pptVIP

公司治理与股权激励——不仅仅MBO 第一部分：公司治理与股权激励——从ESOP到MBO 现代企业薪酬激励体系的模型 荣正模型（Realize Model） 短期激励：月度 中期激励：年度 长期激励：三～五年以上 越是高层或越是核心技术人员，除了其薪酬的绝对值高外，其薪酬结构中的长期激励比例也较大 所谓“股权”的具体形式 实股 干股（虚拟股） 期权（认股权） 期股 …… 股权激励的主要形式 ESOP(Emploee Stock Ownership Plan) 员工持股计划 ESO(Executive Stock Ownership) 管理层持股 SO(Stock Option)股票认股权 MBO(Management Buyout)管理层收购 演变轨迹 福利性——激励性——控制权转移 股权激励的作用 基本作用： 改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配…… 衍生作用 提高外部投资者信心 促进新老交替 保护企业家 实施股权激励计划的四个要素 持股人范围（定人） 持股量（定量） 持股价格（定价） 持股期限（定时） 实施股权激励计划的四个关系 外部市场与内部组织的关系 股东与经营者的关系 高级管理人员与基层员工的关系 新老员工的关系 实施股权激励计划的两个来源 股份来源问题 定向扩股 原股东转让 回购库存/预留 （信托） 资金来源问