酒水饮料如何清点库存及经销商进销存管理.pptVIP

目的 提升公司及经销商对市场的反应速度。 提升经销商物流管理能力。 保证货物的新鲜度。 减少货物的积压。 为公司及办事处提供准确的货物流向数据，用于指导销售预测的制订及业务人员、经销商的考核。 培训对象 经销商、餐饮业务员、分销业务员、助销员 培训内容 管理的控制范围 进货管理 出货管理 存货管理 清点库存 管理的控制范围的控制范围 进货管理 工作环境准备 确保整个仓库地面的清洁 在货物存放期间，应该采取防潮、防虫、防鼠等必要措施，保证货物不被损坏。 物料准备 准备好电脑、仓库操作表、笔、复写纸、计算器、封口胶。 进货管理注意事项 ?若在货物接收时发现货物损坏或其他问题，应另行存放，不要计入《入库单》中，以免引起库存统计时不必要的麻烦。 ?在入库流程结束后，仓库管理员每天应将《入库单》汇总存档，填写进出库记录表,以便对每月的进货量进行统计。 入库管理 出库管理要求 出库流程 专用送货单 销售明细表 进出库数量汇总 货物流向表 数据核对 1.每月货物流向表各品种销量数据合计。 2.当月业务员每日报库存各品种销量数据合计。 3.月初各品种库存+该品种当月提货量-月末各品种库存。 以上三项数据必须相同！数据不符要认真查找原因。 存货管理——仓库合理划分 1.根据仓库的形状、大小及需要仓储产品的品种、规格、体积划分为若干个库位，并留出