企业培训 感受海尔文化.docVIP

第6期 感悟文化 引领创新 PAGE 8 PAGE 1 2005 2005年12月6日 第6期 刊 刊首故 事 瞎 子 打 灯 笼 一个瞎子到亲戚家做客，天黑后一定要回家。因为他是瞎子，亲戚就好心地为他点了一个灯笼，说天晚了，路黑了，你打着灯笼回家吧！瞎子一听就生气了，他对亲戚说，你明明知道我是瞎子，还给我打一个灯笼照路，真是瞎子点灯白费蜡，明摆着是嘲笑我嘛！他的亲戚说，你这就不对了！我们每个人都不能站在自己的角度上思考问题，要系统地考虑问题。你打着灯笼，在路上走，虽然你看不见，但是却给别人照亮了路；同时别人看到你打着灯笼也会让开你，不至于撞到你，你不是很安全吗。 瞎子想想他亲戚的话讲很有道理，就打着灯笼上路了。可是走着走着，还是被人撞倒了，跌了一跤。瞎子生气地说，我明明打着灯笼，照着亮，你怎么还撞倒了我？那个人说，对不起，你手上的确还拎着灯笼，但是我没有看到，因为你的灯笼熄灭了。 系统思考问题的第一个观点叫整体看问题，要把自己放到整体环境中考虑，你的行为会对别人产生互动。第二个观点是动态看问题，就是任何事物都是在发展变化的。 学习先进企业的文化建设，感悟文化对经济的推动力。 学习先进企业的文化建设，感悟文化对经济的推动力。 编前语：海是精深的，是博大的。大凡走近海尔的人都会感到，她有着大海一般的气质。 今天，“越来越高”的海尔带着她特有的文化气息走进千家万户，踏上国际竞技场，并改变着外国人对“中国造”的印象；今天，本土企业家张瑞敏带着他的海尔文化走上国际的领奖台，向世人展现全球商界领袖“梦之队”的风采；今天，只要提起中国的品牌，人们自然会联想到海尔，联想到其首席执行官张瑞敏，海尔和张瑞敏也成为这家知名企业互动的两个知名品牌。 今天，也让我们去——感受海尔文化。 读完此文，你我对海尔文化一定会有不同的感受！没关系，正像100个人读《红楼梦》会有100种感受一样。但毫无疑问，《红楼梦》是一本好书，也正像海尔文化是好的、积极进步的文化一样。我们感受可以不同，认同却是一致，那就是：海尔文化是值得我们学习的。但是，我们能否真正领悟海尔文化的本质，能否真正学到海尔融会贯通的本领，能否真正具备海尔海纳百川的气魄？这些才是我们共同思考的问题。本刊观点：请注意红色字体部分。如有不同观点，敬请来文或邮件交流。（下文为摘录文章） 海尔大学再造无数个“小张瑞敏” 悬挂与海尔办公楼上的两个理念。“创新的本质：就是创造性地破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁” 悬挂与海尔办公楼上的两个理念。“创新的本质：就是创造性地破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁”，“专注于用户需求而不是专注于竞争对手”。 出青岛机场不久，我们的车子很快驶上了闻名遐迩的海尔路，沿途便可领略海尔工业园现代又不失秀丽的风光。走进海尔，展现在眼前的是布局整齐的厂房，郁郁葱葱的树木，来往穿梭的卡车。热情的海尔人立即会迎上来边带领参观边讲述海尔的故事，您很快看见到工业园中的标志性建筑--一栋寓意一年12个月的12层办公大楼，这大楼有365个窗户可以用来透视海尔人的一年中的每一天。“一生二、二生三、三生万物”，大楼前的一组大象雕塑，会把您带进中国古代哲学的殿堂，让您接受哲学的洗礼。令海尔人骄傲的是他们的智源--海尔大学，大学园精雕细凿而成，体现了园林式建筑风格。大学园门槛比一般的修得要高些，带领我们参观的海尔大学王峰老师告诉我们，门槛高是告诉您这里不是任何人都可以进去的，这是海尔制定战略，培训干部，传播文化的场所。 据了解，海尔是全世界第一家设立“首席文化官”(CCO)的企业。“天下万物生于有，有生于无”，张瑞敏常用老子的《道德经》来感叹无形文化的神奇，他把文化看作一个紧迫的业务问题，认为塑造文化是最重要的高层领导的责任。作为首席文化官的张瑞敏，领导者职责的一个重要部分就是对文化的诠释和发展。 [按：张瑞敏感叹无形文化的神奇，最终还是感叹无形文化对企业经济的巨大推动力！他尝到了文化的甜头！我们也品尝过文化的甜头。回想在公司最艰难的岁月里，是公司的共同愿景给了我们力量，是公司的“十个价值观”引导着我们的行为……那段岁月，我们卧薪尝胆抓管理，更是励精图治做文化。是文化让我们更清醒、更团结，是文化让我们更自信、更具时代活力。我们能领略文化“天下万物