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　你们猜一下这六道坎儿哪一道是最困难的？今天确实没有让大家每个人来讲你认为哪一道最困难的理由。但是这至少反映了大家的看法。不知道大家是否知道彼得定律，彼得定律是说你一直会被升、升、升，升到你不能胜任位置。这个意思的潜台词可能是所有在位的人都是不称职的。我们看不知道大家是否知道彼得定律，彼得定律是说你一直会被升、升、升，升到你不能胜任位置。这个意思的潜台词可能是所有在位的人都是不称职的。我们看很多人是升到第二层已经升不上去了。也有人过不了第一道坎儿。你知道这当中发生什么变化？企业应该做什么事情帮助这些人突破彼得定律，反彼得定律帮助他们一步一步的真正成为杰出的领导人呢？这是不是我们整个企业来说需要考虑的事情。 其实很多公司，特别是非常大的跨国性企业，比如说GE，很多真正卓越的公司比如IBM，都是在每一道坎儿上都配非常多的支持系统，帮助这些人突破彼得定律。让他们不要受到彼得定律的限制，上不去，帮助他们上去。我们今天就要从这里开始讲每一个跨越大概有些什么样的情况。 能量损耗的原因 * * Placeholder - Presentation title | 6 April, 2006 * 将相同的动物分为一组，每组讨论如何与其它三种非同类进行沟通，写在白纸上并进行呈现。 Placeholder - Presentation title | 6 April, 2006 * Placeholder - Presentation title | 6 April, 2006 * Placeholder - Presentation title | 6 April, 2006 * Placeholder - Presentation title | 6 April, 2006 * Placeholder - Presentation title | 6 April, 2006 * Placeholder - Presentation title | 6 April, 2006 * Right people: A well-composed team Members are people who can take an enterprise perspective Members have the ability to work collaboratively No “derailers”… those who undermine others, bring out the worst in others, exhibit a lack of integrity, are unable to see others’ perspectives Real Team: 有清晰的边界；在一个阶段内团队保持稳定、合作；相互补台 * Placeholder - Presentation title | 6 April, 2006 * 357原则适用于营销、领导人员 Placeholder - Presentation title | 6 April, 2006 * Placeholder - Presentation title | 6 April, 2006 * Placeholder - Presentation title | 6 April, 2006 * Placeholder - Presentation title | 6 April, 2006 * 《方格理论》 * * 领导基础：基于具体目标（业绩、人和为先）的领导或是基于价值观（愿景、战略、道德、和平社会等）的领导 对于顾问-参与型和领导型比较好 * 切忌越级管理 * * 打印 请大家五分钟小组进行研讨（5分钟） 组名、三种动机的行为分类 写序号就可以 全对的给予鼓励（三个都对的给3张、两个都对的给2张） 每组派代表上来陈述2分钟，每组针对一个动机进行讲评 文章《勒住你的成就欲望》、《》 * 必须时时刻刻保持危机意识，让企业永远保持充沛的现金流 必须时时刻刻保持危机意识，让企业永远保持充沛的现金流 而且研究也发现那些低的成就动机的人通常创业不是很成功，专门办了一些学习班去帮助这些低成就动机又想创业的人去拉高，虽然说不容易改变，但是还是有机会拉高的，去帮助他们培训。因为有的人想创业，但是内心没有这个涌动值在里面，卓越的CEO是中等的成就动机。一个人成就动机高的话就会倾向于自己去做很多的事情。还有一个就是POWER高，所以你看很多创业的人创业成功，做到一定的境界，当这个公司走上正规，成熟阶段，发展阶段的时候他们不能适应，为什么呢？因为这个太高了，这个就是一个重大的差异。所以有的人就是转不过来，是因为他的内心有一些东西转不过来。 嘉宾1：是不是可