企业文化咨询手册资料.ppt

企业文化概述与基本框架工作手册 华彩把企业文化分为：精神层、制度层和物质层 关于企业文化的思考？ 对现有组织行为的称述？ 对未来组织行为的诉求？ 现有核心优势与未来核心能力协同度分析 理念型企业文化 理念型企业文化 其核心构成是从企业发展历程，成功的操作中提炼出的好的提法和做法，上升成为整个企业的经营哲学，适合于发展稳定的规模化企业 解决文化的迷思与冲突，母子公司之间的追求不一致 解决发展中创业精神与创新精神的丧失，重塑员工的追求与价值观 例如：通用电气，奔驰，尼桑，宝钢，海尔 传播型企业文化 其核心构成是企业整体品牌（雨伞品牌）与产品品牌的传播，适合于正在开拓市场与建立自己的营销模式的企业 解决营销的纯技术化或纯活动化倾向，建立一个品牌长期的追求与核心诉求，以及向消费者传递的核心价值 解决营销战略与企业战略之间的冲突，内部诉求与外部诉求的冲突 例如：微软，英特尔，辉瑞，汇仁药业，统一，星巴克，戴尔 管理型企业文化 企业的资源配置过程 扩张与管理曲线 核心竞争力的来源 企业文化中核心价值观的构成与核心价值观在运作中57个重要方面的导向性 企业核心价值观 企业的使命与追求 使命——企业存在的理由和价值，即回答企业是为什么而存在。 愿景——企业渴求的未来状态，即回答企业将成为什么样的企业。 企业核心价值观念 企业的使命与追求 举例： 一个创造高利润，以顾客为中心的，世