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关于公司部门流程化规范化制度化建议 公司丿力经多年，现业务急剧扩大，需要一个在管理和运营方而捉高档次，其 中理由在此不再说明，直截了当，提出以下建议。 概述： 公司的发展，离不开业务，当然离不开利润，没有业务也就没有利润，没有 利润，也就不谈发展，连维持都不能！ 要获得利润，当然耍控制成木，木人只叙述账面上的成本控制，其他方面, 超出我能力范围，因此本文不予考虑，但会给出一个预算。 考核与激励，公司需要发展，利润不可少，当然，怎么激励员工，给予员工 一个有最求的目标，就是棒子萝卜理论，需要给员工一个规定的模式，一个可以 期盼的岗位，一个冇挑战性的薪酬制度。 关于公司 一、 公司部门模块化划分 人员定岗定薪。模块化划分，把所有员工从上到下，给予既定的岗位，给予 既定的薪酬制度，给予既定的责任及管理。 优点：所冇人员都知道自己在公司里所处的位置，知道隶屈关系，在信息 传达，指派工作方面更加顺畅； 在成本控制方面及资源投入方面，更加透明。 非生产部门成木由财务及公司确定拨款。 生产部门成本由公司及部门订立指标，由各项目控制。 需耍落实的工作：设立部门，完善制度。 建议： 总经理 副总经理副总经理 副总经理 副总经理 综合部市场部无线事业 综合部 市场部 无线事业部 研发部 财务室 财务室 维护中心 工程中心 网优中心 公司设立上述部门 各部门所产生成本由各部门各门提出预算，并分部门结算，得出总成木。 生产部门（无线事业部）为公司现在的主要业务部分，进行成本控制，利润 率控制。 二、部门成本控制方案 根据各项目的情况，控制成本，以成本方式考各项目 根据数据分析，我们以珠海项目为例，具体操作3条: 固定产出部分（即基站固定维护费+技术经理维护费）60%为项目目标成 本，产出部分以客户结算费用为准，该费用包含客户降点及考核降点。 可变部分： 发电费用，按40元/小时给予发电费用，该费用含发电油费，最高单次费用 不超过结算费用60%,结算费用以客户结算费用为准（含降点）。 临时配合任务及设备调整，按结算费用40%给予，含成本。 大型整改工程，按实际发生成本结算，给予一定利润奖励。 下表根据姝海五刀份实际费用情况估算。 项目名称： 珠海维护项目 费用期间：2010. 5 序号 项目 月度预算 金额 固定费用 变动费用 当期产值 221, 985. 07 193, 387. 33 ￥28, 597. 74 成本率 60. 00% 45. 00% 成本控制 116, 032. 40 12, 868. 98 利润 89, 112. 57 74, 220. 83 14, 891. 74 费用合计 132, 872. 50 119, 166. 50 13, 706. 00 1 车辆使用费 26, 450. 00 26, 450. 00 0. 00 1.1 固定租车费 21, 000. 00 21,000.00 1.2 燃汕费 5, 100. 00 5, 100. 00 1.3 路桥费 0. 00 1.4 停车费用 350. 00 350. 00 1.5 临时租车费 0. 00 2 交通及差旅费用 3, 950. 00 3, 950. 00 0. 00 2. 1 市内交通费 800. 00 800. 00 2. 1 差旅费 3, 150. 00 3, 150. 00 3 工具、材料费用 1, 000. 00 1, 000. 00 4 办公费用 930. 00 930. 00 0. 00 4. 1 办公费文具 130. 00 130. 00 4.2 设备维修 800. 00 800. 00 4.3 其他办公费 0. 00 5 人工成本 6 900. 00 6 900. 00 6 补贴费用 4, 250. 00 4, 250. 00 6. 1 移动话费 4, 250. 00 4, 250. 00 6.2 生活补贴 0. 00 7 房租（含物管及税金〉 11,686. 50 11,686. 50 7. 1 宿舍租金 9, 000. 00 9, 000. 00 7.2 其他生活费用 2, 686. 50 2, 686. 50 7.3 0. 00 8 业务招待费 2, 000. 00 2, 000. 00 9 配合工作 5, 176. 00 5, 176. 00 10 发电费用 2, 244. 00 2, 244. 00  11 设备调整 6, 28 00 6, 286. 00 根据上表确认，经过调整，珠海项目抛开海岛发电部分，营运成本可以控制 在结算费用60%以内。 其中固定部分20%作为管理费给予合作方，我司开票税点在5.5左右，实际 利润在15%o 而其他配套工程实际利润在40%左右。即除去海岛发电外，珠海每月利润在 4万兀左右。 同理，根据核算，