企业文化通用版资料.pptVIP

企业文化辐射和传递的过程 不断加入的新鲜人 创业追随者 领导者 企业文化辐射力分解图 对文化的认同度的高低和创 业者相处的时间长短成正比 对文化的认同度的高低和创 业者职位的距离远近成反比 在文化传递的过程中，必须明确的是，中间层是很重要的传播载体，必须肩负起向下传递文化理念的责任。 企业中每一个人几乎都受到领导人价值观念的影响与辐射。 辐射的效果由辐射的距离和传递能量的大小决定 企业文化的作用 指导功能 优化功能 导向功能 凝聚功能 激励功能 约束功能 增誉功能 润滑功能 感应功能 企业文化的典范——GE 在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。 GE前总裁韦尔奇认为 从更深层次上说，企业的核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心价值观。 产品竞争力是企业竞争力的最直接体现 技术竞争力是由制度竞争力所决定的 理念高于制度，理念才是第一竞争力 拥有正确的、不断创新的理念，才具有最强的竞争力 企业文化的典范——松下 企业经营归根到底是为了共同幸福进行活动。 企业管理是实践性哲学，管理的智慧来自于实践。 企业动作要树立一定能成功的坚定信念。 企业经营必须回答的问题是：“企业是为了什么而存在？”“企业的真正使命是什么？” 一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧肯定会有行不通的一天，培训之重。 松下幸之助的观点