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生产计划管理制度规定 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 生产计划管理规定 修订履历 Document modification record 修订日期 Revision date 版本 Versions 修订内容 Revision content 修订人 Revised by 文件格式 部门 Established Dept. 制订 Prepared by 审核 Checked by 批准 Approved by 发布部门 Release Dept. 实施日期 Implemented Date 1、目的 Purpose 本规定明确了公司生产计划管理的流程、生产节点、数据、报表、信息反馈、调度等方式方法。 2、范围 Scope 本规定适用于顾客订单的接收、生产计划编制、组织生产和调度、信息反馈、数据统计和报告等环节的工作要求。 3、术语和定义 Terms and definitions 4、职责和权限 Responsibility and authority 4.1业务部 4.1.1负责接收顾客订单，按规定要求启动订单（A、B类）评审，及时将评审后的订单形成销售计划，并下达到生产部门。 4.1.2根据顾客需求，负责编制周顾客需求计划，在规定时间内提交生产计划部。 4.2生产计划部 4.2.1生产计划部是公司生产计划和管理的归口部门，在公司内部要以生产为中心，公司的生产指挥和调度系统必须得到强化。 4.2.2公司赋于生产计划部对生产计划检查、考核的权力，以确保顾客订单的圆满执行。 4.2.3负责公司年度、月度生产计划的编制和下达。 4.2.4负责生产准备计划、外协计划的编制和实施。 4.2.5组织召开生产调度会，对生产计划执行情况进行检查和考核。 4.3生产车间和班组 4.3.1按生产计划、周排产计划组织好本单位的生产，编制日排产计划，确保生产计划按质、按量、按时得到有效执行。 4.3.2排除生产异常，及时反馈生产信息，按时统计生产数据并上报。 4.4采购部 按生产计划负责编制采购计划，确保物料保障供给。 5、流程图 Flow diagram 5.1输入： 5.2流程图 无 6、内容和要求 Contents and demands 6.1销售计划的编制 6.1.1.业务部根据市场预测和顾客订单，每年底编制下年度《产品销售计划》，明确产品品种和年度产品销售收入等指标，并与公司长远规划相适应。 6.1.2业务部接到顾客订单，应按订单管理要求启动A类或B类订单评审，订单评审涉及交期、数量变更等，应与顾客保持沟通，确定订单最终执行的交期和交货数量。 6.1.3经评审的订单应及时转化为销售计划，下月销售计划在20日前编制，日常接到的订单应及时转化成《月销售计划（追加）》，并传递给生产计划部。 6.1.4业务部应在每周三前编制《下周顾客需求排产表》，并提交生产计划部，经生产计划部审核，再下达到生产车间和班组。 6.2生产计划的编制 6.2.1生产计划部应在年底编制下年度生产计划，编制依据为年度销售计划、公司长远规划、产品库存和产能等，同时应编制下年度《生产准备计划》。 6.2.2生产计划部依据业务部的月度销售计划、产品库存信息等于每月？？日编制月度生产计划，并下发相关部门和车间。 6.2.3当业务部下达销售追加计划，生产计划部应及时将其转化为生产追加计划，并及时下达到相关部门和生产车间。 6.2.4生产计划部应审核业务部提交的《下周顾客需求排产表》，以确保顾客订单得到圆满执行。 6.3产品物料的采购 6.3.1采购部接到生产计划，在核对库存、正在执行的采购订单和车间已领料的基础上，编制产品物料采购计划。 6.3.2常规产品的物料，可根据月用量适当多采购一些，且将没剖料大卷放在供方处，以应对顾客临时下达订单的用料。 6.3.3特殊或不太用的物料，公司不可能在库房备有较多物料，采购前应与顾客协商，采购适宜的量。 6.4生产物料的领用和归库 6.4.1原材料库房按生产计划和材料定额（含损耗2%）发料，不得超定额发料。 6.4.2库房应按先进先发原则，先发出先进批物料和零头物料； 6.4.3由于卷料或物料包装的原因不得不多发物料时，库管员应把多领部分的数量告诉领用单位，并在领料单上注明多领部分的数量，多领部分的应在完成生产计划后，由生产班组或物料领用人将多领部