企业科技管理咨询5资料.pptVIP

企业科技管理咨询 本章主要内容 企业科技管理咨询的特点和作用 企业科技管理咨询的课题 企业科技管理咨询的方法 企业科技管理咨询的特点和作用 企业科技管理的重要性及其任务； 企业科技管理的特点； 企业科技管理咨询的作用； 企业科技管理咨询的内容。 企业科技管理的定义以及内容 定义：是指企业对技术进步、新产品开发、工程技术活动的组织和管理工作的总称。 内容：（1）科学研究的管理 （2）技术开发和日常技术工 作的管理 企业科技管理的重要性和任务 重要性： 是科学技术自身发展的客观需要； 是保证科学技术充分发挥作用的必然要求； 是保证企业正常秩序的必要条件； 是减轻与消除科技发展所带来的一些不利后果的重要手段。 任务： 推动科学研究与技术开发的顺利进行，促进企业技术进步； 合理组织企业的日常技术工作，保证生产的正常进行。 科技管理咨询的特点、作用和内容 特点： （1）较强的专业性 （2）科学的前瞻性 作用： （1）对企业技术进步起指导作用 （2）对企业管理变革起推动作用 （3）对提高企业竞争力起强化作用 内容： （1）发展型创新性科技管理咨询 （2）巩固型稳定性科技管理咨询 企业科技战略的咨询 判断企业科技战略课题 判断标准：技术低级化若成为企业主要矛盾，则科技就应该作用企业战略性问题考虑。 可供企业选择的科技战略方案（1） 按企业技术类型 1、劳动密集型技术战略方案 2、技术密集型战略方案 3、知识密集型战略方案 4、劳动密集与技术密集相结合的战略方案 5、劳动密集与知识密集相结合的战略方案 6、技术密集与智能密集相结合的战略方案 可供企业选择的科技战略方案（2） 按技术进步的目标 1、地区级技术目标战略方案 2、国家级技术目标战略方案 3、国际级技术目标战略方案 4、世界级技术目标战略方案 可供企业选择的科技战略方案（3） 按企业技术在竞争中所担负的角色不同进行分类 1、领先型技术战略方案 2、紧跟型技术战略方案 3、模仿型技术战略方案 4、配角型技术战略方案 按企业技术进步的方式不同 1、独立开发型战略方案 2、技术引进型战略方案 3、技术改造型战略方案 企业科研管理咨询 1、企业科研课题的选择是否恰当 2、科研条件分析： 3、对科研组织管理分析 4、对科研成果管理的分析 企业技术开发管理咨询 1、技术开发对象的选择分析 2、对技术开发的途径分析 3、对企业技术结构调整和优化的分析 4、企业技术寿命周期分析 产品开发管理咨询 （一）整顿和改革老产品的分析 1、整顿和改革老产品方针的分析 2、对老产品改造措施分析 3、老产品改革的组织工作分析 （二）新产品开发管理咨询 1、新产品开发方向分析 2、新产品开发方式分析 3、新品开发计划管理分析 4、新品开发过程管理分析 企业日常技术管理咨询 （一）工艺管理分析 1、是否开展了对产品设计的工艺性分析和审查； 2、是否编制了工艺方案并进行经济评价 3、工艺技术文件的编制和分析 4、工艺装备的设计分析 5、日常工艺管理分析 （二）环境管理分析 1、客户企业是否高度重视环境保护工作 2、是否建立了相对独立的机构来专门负责环境保护的管理工作 3、企业是否制定和切实采取了强有力的环境管理的措施 4、是否开展了环境检测工作 5、企业环境管理是否建立了有关考核评价的指标体系。 企业科技管理咨询的方法 一、企业科技战略咨询的方法 （一）科技发展趋势预测法 （二）因素分析法 （三）定量分析法 二、企业技术开发管理咨询的方法 （一）因素分析法 （二）技术结构分析法 企业科技管理咨询的方法 三、产品开发管理咨询的方法 （一）产品寿命周期分析法 （二）工艺方案评价法 四、日常技术管理咨询的方法 （一）环境管理指标分析法 （二）对比分析法 * *