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第一章 项目启动 EPC工程项目管理手册 - PAGE IV - - PAGE I - 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 项目启动 1 1 投标管理 1 2项目组建 3 3项目实施准备 3 4项目启动 4 第二章 项目管理组织 5 1 项目部组织机构 5 2职责划分 7 第三章 资源管理 16 1 人力资源管理 16 2施工设备管理 17 3 材料管理 18 4管理资料 19 第四章 合同管理 20 1 范围控制 20 2合同管理内容 23 3 合同管理界面 24 4 合同变更 25 5 合同的履行、监督、检查 25 6 合同的索赔 26 7 合同数据、档案管理 28 8 合同管理文件 29 第五章 进度管理 30 1 进度管理技术 30 2 进度管理 31 3进度分级管理 31 4 进度计划制定 34 5 进度控制 35 6 进度计划评审与预警 40 7 进度计划变更 41 8 进度考核 41 9进度总结 41 10管理文件 42 第六章 设计管理 43 1设计管理策划 43 2设计过程控制 46 3设计沟通管理 49 4设计变更管理 51 5设计现场服务 52 6设计文控与信息管理 53 7项目设计考核 55 8管理文件 55 第七章 采购管理 57 1 采购管理组织机构设置 57 2采购计划编制 58 3采购实施 59 4物资调拨管理 67 5沟通管理 69 6采购管理文件 73 第八章 施工管理 75 1 施工管理主要内容 75 2开工准备 76 3 施工现场组织、协调管理 79 4 施工技术管理 80 5施工变更管理 85 6例会制度 85 7管理文件 85 第九章 接口管理 87 1 设计与采办的接口管理 87 2设计与施工的接口管理 88 3设计与试运行单位的接口管理 88 4设计与外协的接口管理 88 5采办与施工的接口管理 89 6采办部与试运单位的接口管理 89 7施工与试运行单位的接口管理 89 第十章 施工分包管理 91 1 分包商准入 91 2分包商选择 91 3 分包商进场 91 4分包商管理 92 5分包商退场 92 6分包结算 92 7分包风险防范 94 第十一章 外协管理 95 1 外协管理界面 95 2主要工作内容 96 3 外协管理要求 96 第十二章 费用管理 98 1 工程项目收入管理 98 2工程变更管理 98 3工程款办理 99 4 设计进度款支付 99 5 采办资金管理 100 6 施工工程款支付 101 7 成本控制 101 8 工程结算 104 9 质量保证金结算 105 10 财务管理 105 11 转资管理 107 12 管理文件 107 第十三章 风险管理 110 1 风险识别 110 2 风险评估 111 3 风险控制计划 111 4 风险应对 111 5 风险处置 112 6 风险管理总结 112 7 管理文件 113 第十四章 质量管理 114 1 质量管理机构 114 2质量体系建立 114 3 质量计划编制 115 4质量控制 115 4.1 115 5质量处置措施 117 6管理文件 117 第十五章 HSE管理 118 1 HSE管理组织机构 118 2 HSE管理的工作内容 118 3危险作业许可审批 122 4应急处置 122 5事故处理 123 6管理文件 123 第十六章 试运投产管理 124 1 试运投产计划 124 2试运实施方案 124 3运行人员培训 125 4投产前检查 125 5试运投产的实施 127 6移交 127 第十七章 工程验收 129 2竣工资料验收申请 129 3 竣工资料管理 129 4交工验收 130 5竣工预验收 131 6竣工验收 131 第十八章 信息沟通与文控管理 132 1 信息