企业文化建设实施方案计划资料.ppt

要点 1.企业文化的作用和价值 2.企业建设的目的和方案 3.企业文化的贯彻和落地 企业文化的作用和价值 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和 。 企业文化的作用 管理团队对使命愿景的高度认同； 全员对核心价值观的基本共识； 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； 是公司持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。 新的历史条件下公司文化面临的挑战 1.环境的变化 全球经济发展的减缓 国家和谐社会建设的目标 行业竞争转变 3G网络带来的机会 2.文化冲突 从本土化向国际化 年龄层的价值观冲突（新生代的价值观） 市场化（职业化）与公司 人才引进与人才开发 产业差异 内部员工关系 3.文化发展与文化创新 文化继承 文化扬弃 文化创新 正确处理好总公司文化与各母子公司企业文化的关系 企业文化的价值 塑造适合行业和企业特点的强势文化是公司长盛不衰的重要原因 企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业永续发展的两大法宝 企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力 企业文化发生作用具有“软性”的特点，不能用企业文化代替经营管理 企业文化分为三个层次，即物质层、制度层、精神层