TPM 管理模式;为什么、为什么分析法是什么呢?
;为什么、为什么分析法定义;分什么分析法的思考方法;1.从应该有的情况接近;分什么分析法的分析方法;分什么分析法的分析方法;分什么分析法的分析方法;宝旺机送纸跑位??;分什么分析法的重点—不恰当的原因;为什么分析法的重点之一;;3.「现象」、「为什么」的文字尽量写的简短
→「谁○○怎么了○○ 」这种方式;分什么分析法的重点之四;分什么分析法的重点之五;分什么分析法的重点之六;分什么分析法的重点之七;分什么分析法的重点—案例分析;分什么分析法的重点—案例分析;分什么分析法的重点—案例分析;为什么为什么分析的要点
1.明确前面现象发生的原理,不遗漏的提出满足此原理的
条件,与事实比较。???PM分析
2.根据3現原则将问题具体表现。 ??现场、现物、现时
3.理解对象问题原理,工程的结构,机能。???根据CFT
(跨功能小组)知识
4.现象,要因的句子简明扼要。???主語+述語
5.预防的对策为防止现象的再发。???找到现象的主要原因去对策。
6.不追求个人的心理面。???追及困难面?管理面
7.使用共通认识的明确具体的言辞。???禁止含糊不清
8.追溯到最后,检验前后者之间的逻辑关系。;22
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