电力企业的企业文化与管理创新.docVIP

PAGE PAGE 1 电力企业的企业文化与管理创新 　　优秀的企业文化能够使企业管理更具层次感与目标感，加强企业文化的建设，并由此引导企业管理实现创新，是电力企业提高自身核心竞争能力的关键所在。本文将结合我国电力企业目前的发展现状，并探讨研究了电力企业管理创新的原则以及企业文化与管理创新相互之间的积极作用力，对于如何实现电力企业的企业文化建设与管理创新具一定的参考意义。 　　作为一个企业的灵魂及精神所在，企业文化是企业员工的思想准则以及行动纲领，它存在于企业生产和管理的各个阶段之中，其不仅体现企业的经营原则、管理理念、生存方式、价值观念和发展趋向，还体现了企业人员自身的精神风貌、工作态度以及整体素质，并能为塑造企业形象奠定良好基础。与此同时，电力企业的管理是指按照企业自身的生产特点及客观的经济规律来对企业的生产经营活动提供计划、协调、控制、组织以及指挥的环节，管理有助于更好地实现企业生产、供给和销售等各阶段之间的相互配合，从而满足社会对电力的需求并提高企业的经济效益。 　　在企业管理创新中，企业文化的建设尤为重要，管理创新应坚持集思广益、以人为本和服务市场等三大原则，而这需要建立在企业文化建设的良好基础之上。优秀的企业文化对于企业内外部的管理和企业资源的开发都具有潜在的战略性意义，并能够在激烈的市场经济竞争之中为企业的管理模式、战略发展以及体系化管理指引相对稳定的道路，从而为企业获得良好的社会效益以及经济效益。随着电力企业体制改革的逐步深化，企业经营环境也向供求市场化、管理国际化以及投资主体多元化的方向发展，这就要求电力企业需要从传统的技术与资金方面的竞争能力逐渐向加强文化建设以及加速管理创新的方向转变，从而以更大限度的竞争实力来促进电力企业的可持续发展。 　　一、电力企业的企业文化与管理创新原则 　　电力企业的管理创新是根据社会与市场不断的变化来进行资本、人才的重组以及科技要素的发展创造来满足市场的需求，与此同时也能实现企业自身的目标效益的过程。企业文化的建设对于企业管理创新的发展提供了富有价值的参考意义，其主要原则包括集思广益、以人为本以及服务市场等三个部分。 　　第一，集思广益。 　　随着新时代高科技的迅猛发展，社会的分工愈加明细，作为电力企业的领导者，其技能、经验、知识以及思维能力的范围是有限的，所以领导者们更应以优秀指挥者与组织者的身份来对企业生产运营的整体过程进行决策和管理。而企业文化建设中发扬民主精神的集思广益则是企业管理创新路上的一项重要原则，由于集思广益在充分酝酿的基础上形成，所以它是企业工作人员集体智慧的结晶，一旦重大决策有失妥当也能避免引发过激的纷争，有效地保证了企业决策的可行性和科学性。 　　第二，以人为本。 　　人力资源是当代企业发展中最为宝贵的资源，世界上任何一种资源都无法替代或者比拟人力资源所具有的可持续发展性以及潜在创造性，所以现代电力企业的管理创新应是建立在以人为中心的基础上的管理创新，企业文化建设中以人为本的理念应渗透进管理创新之中。电力企业的管理者必须首先做到尊重人员的主体意识以及肯定其在企业日常生产经营过程中的主体作用，其次应着重培养员工的忠诚度以及归属感，再者应有效地构建激励和约束机制并不断为人才提供施展才华的机会，从而进一步地激发企业人员的潜在智慧、创造精神以及工作能力。 　　第三，服务市场。 　　新时代的市场经济在很大程度上是服务性的经济，因而在电力企业的管理创新上应该将此服务市场的思想理念作为指导原则之一，进而以思想促进行动。在企业管理创新上，需要详细地考虑清楚企业自身的管理模式、管理机制应如何设定，尤其应将企业的生产运营与市场需求紧密地结合在一起发展服务市场经济，并针对服务市场的需求在对策措施、预期水平等方面做好一系列的前期计划准备工作。 　　二、电力企业的企业文化与管理创新策略 　　电力企业的优秀企业文化对于企业内外部的管理模式以及管理创新的方式具有潜在的战略意义，以下是笔者针对在企业文化前提下如何进行企业管理创新策略所做的几点思考。 　　第一，由企业文化促进管理理念的转变。 　　电力企业的企业文化有着共同的文化影响并强调共同的目标与价值理念，因而在企业的管理创新上首先需要企业管理理念进行一个必要的转变[3]。随着现代企业人力资源模式的不断深入发展，企业中的劳动行为已由体力劳动向脑力劳动有着大幅度的转变，因而在管理创新过程中需要更为注重脑力劳动的真正作用。然而传统的企业管理模式主要受到制度和奖惩双重关系的制约，针对诸如脑力工作类的岗位则不能进行有效的控制与监督，从而无法对企业工作人员的工作成果进行科学合理的评价，这在绝大程度上会影响劳动者的工作积极性。企业文化建设要求体现以人为本的科学发展观，所以在企业管理创新的管理理念环节上需要将人的潜能发挥以及人文精神层面摆在首