对照检查 你的企业是否有衰退破败之象.docVIP

对照检查 你的企业是否有衰退破败之象 一是求全责备。老板心理压力大，情绪变化无常，企业经营损失，甚至人为失误，成本增加，直至亏损。没有制度化管理，没有前置性管理，出现问题没有人及时找原因，堵漏洞，而是一种责备、埋怨。尤其是私营企业，没有鼓励，没有一种快乐的、信任的工作环境，也就没有稳定感。企业弥漫一种紧张空气，大家都缩手缩脚，没有人敢承担责任，包括自己身边的人。这样一种失败的空气，颓废的氛围，有的只是求全责备，这样的企业已弥漫衰退死亡之象。 我原来在的一家企业，越是在经营紧张的时候抓得越紧，广告也做得越大，老板要有心胸，要成得住气。不能把小事挂在脸上，不能把经营失败的责任推给下面，要给员工有希望，有归属感，让企业成为员工恋恋不舍的“家”。 二是大小事统揽，事必躬亲。一切事情老板亲自抓自己做，固然满意，也捷径、到位，但实际上这是一种管理的萎缩、管理的倒退。有抓有放，才有效率。事多必乱，事乱必错，统得过死放得过少，培养不出好的团队。狭隘的管理不是走向发展，而是企业的倒退之路。 建立稳定的管理层，完善管理制度，招聘职业管理人，增加新鲜血液，抓好落实和执行力。老板要首先把自己放到企业管理的正确位置上，这才是企业向前发展的正确道路。 三是“专业”害人。一种是过于讲究专业，一种是啥都通“吃”，多方尝试。小企业没有过高的研发和创新能力，小企业没有高素质的管理团队，也没有富裕的资金，不能随行多样化生产，只有模仿和跟进。经营应该是最简单的复制，重复的环节最容易管理，利于找出漏洞，控制成本，当然容易赚钱。而一味求新，跨行业经营，或者经营“链条”过长，材料采购渠道不断更新，生产环节不断调整，生产设备不断增加，生产岗位员工培训、适应，成本也难以控制，更难以精确计算出利润率。这是经营的歧途，也是聪明老板的大忌。 小企业正确的经营选择：产品要单一，客户要定向，生产过程要简短，一厂一品最好。 四是流动资金周转速度减慢。无论是生产周期过长，产品积压，或生产规模小，销售超出了生产能力，甚至管理失误，总之，企业资金流动速度缓慢，企业效率减退，这都是企业链条断裂的征兆。 即使手中资金很少，但只要资金周转相对较快，调配得当，企业仍然可以维持，相反则离破产不远。经营性行业是这样，生产企业也是这样。如果你的企业资金效率慢下来，一定要回头检查自己的错误或保守决策。 五是朝令夕改，虎头蛇尾。一项好的决策或是管理措施，从出发点来说是好的，是针对当时企业问题制定的。刚开始执行像模像样，但由于执行中出现新问题难以解决，或根本没有人执行，没有人敢执行，或者后来别的更重要的问题出来，这项措施过一段就松散了，慢慢被淡忘了，成为虎头蛇尾之举，企业错过一个发展机遇。这也是企业的破败之兆。 小企业管理往往因为人财物原因，离成功已经很近，最后又因为一些小小的原因草草收场，缺乏坚持。功夫没少下，就是不如人。比如企业人才的引进，人员的思想动态，管理制度的细化落实，成本核算制度。如果哪一项不能坚持，如果没有全面均衡的管理，企业焉能稳定、发展、壮大？