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东营秋月湖公园桥梁工程 施 工 组 织 设 计 2012年7月1日 目录 弟—早 工程概况 第二章 设备人员动员周期和设备人员、材料运到施工现场的方法 弟二早 主要工程项目的施工方案、方法 第四章 工期安排计划及保证工期措施 第五章 保证工程质量技术措施 第六章 安全、文明、环保措施 第七章 冬雨季施工技术措施 第八章 工程造价及资金需求情况 第一章工程概况 桥梁为实腹式钢筋混凝土无枝拱结构体系，与河道正交90度，主跨 为15m,全长24. 788m,净宽4m,全宽5ng主要由主拱、桥面系、基础 构成。桥位处河道规划河底高程为0.2ng河道有园内游船通航要求，通 航水位2. 4ng为了既能满足通行游船的通航要求，又能降低工程造价， 桥跨布置为单孔，一跨跨越主航道。拱桥拱轴线为抛物线，矢高为3m, 矢跨比为1/5.拱脚位于设计水位线以上。主墩设置于靠近规划河岸边线 处，桥两侧与规划堤岸接顺。 第二章设备人员动员周期和设备人员、材料运到施工现场的方法 一、组织机构 为保证本工程安全、优质、按期完成，我单位决定成立秋月湖桥 梁工程项目经理部，组织有丰富管理经验和施工经验、责任心强的施工 管理人员，进行动员、学习，作好一切准备工作，迅速进驻施工现场， 全面负责该项目的施工管理。 二、项目经理部组织机构如下: 1.K项目经理部组织机构 1?2、施工管理组织机构 项冃经理: 技术负责人: 技 质 安 资 术 检 全 料 员 员 员 员 桥梁施工班 1.3S质量管理保证体系 项目经理: 技术负责人: 桥梁施工班: 1?4、安全管理和文明施工管理 项冃经理: 安全负责人: 钢 栓 木筋 工 工班 班 班 2、项目经理部人员配备表 部 门 人员设置 职责与权限 工程 技 术 部 桥梁工程师1人 计量工程师1人 测量工程师1人 试验室技术人员1人 负责工程测量、施工组织设计的编制 及实施、技术交底、现场管理、设计 变更、施工记录、竣工文件和资料的 编制、移交等工作。负责施工调度、 文明施工等工作。 安全 质量部 质检工程师1人 安全负责人1人 负责工程材料的试验和检测、质量文 件的编制及执行、工程质量的管理、 控制、检查、评定及工程创优等工作; 负责施工安全知识的教育与培训、安 全技术交底、现场施工安全全检杳、 管理和控制。 财务部 会计1人 出纳1人 负责项目施工全过程的财务管理、工 程成本核算、竣工决算等工作。 机料部 机械工程师1人 材料管理员1人 负责施工机具、设备的分配、调用、 管理；负责机具设备的维修；负责材 料的采购、保管。 办公室 办公室主任1人 工作员1人 负责本项目有关文件和资料的编制、 收发及管理；负责卫生防疫、食堂管 理工作；负责本合同段工程施工过程 中的治安管理、地方关系协调等有关 3、项目经理部职能 项目经理部是项目施工队伍的核心，其职能是按照业主/招标人和合 同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主/招 标人规定的工期内，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。项目 经理对外接受监理工程师和业主/招标人的一切有关工程的指令，对内则 是协调和指挥施工队、班组顺利完成各项工程。项目经理原则上必须常 住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项 目经理部时，在征得业主和监理工程师的同意后，将一切事务与权力暂 时移交给总工程师。总工程师负责工程质量与工程施工技术、工程进度、 工程计划等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。 工程部的职能是制订和下达施工计划，按照监理工程师工作指令调 整施工进度计划，检查、督促各项目施工队按时完成任务，每月按照监 理工程师要求编报工程进度，编制中期支付文件，并报送监理和业主， 并对各施工队完成的施工任务计量计价，其次协助总工程师解决各项目 施工队施工中遇到的技术难题，编制重大项目的施工方案。 质安部直接在总工程师领导下负责本项目的质量工作，是质量控制 的专职部门，指挥企业自检系统的工作，并接受和传达业主/招标人和监 理工程师有关质量的指令。安全工作也与工程负责是同等重要的，除项 目经理负责外，质安部必须认真贯彻安全生产的方针政策。 财务部负责对项目施工队进行工程拨款控制，用款监督，并进行工 程成本考核与分析，随时提供该方面的报告，供项目经理进行决策。 机料部统一控制项目内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、 高质量、低价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞，并对项 目经理部的自有机械按施工要求进行调配，同时做好各类机械维修保养 工作，使施工机械处于正常完好的工作状态。 办公室负责项目经理部内日常生活、生产后勤事务，同时做好对外 协调工作，处理好内部与当地政府、村镇群众的关系。 4、 施工队伍 施工队管理层设队长、技术负责人、质检负责人、安