20180615打包车间规章制度.docxVIP

打包车间规章制度 成品打包车间中国人工作职责 合理安排人员跟进抛光线成品瓷砖打包，并适当调整人员部署完成成品瓷砖打包工作。 合理安排人员和机械进行成品砖分类工作，做好分类明确，摆放整齐，不能错放乱放，确保成品砖型号和色号一致。 切割机切出的成品砖，需做好分拣入库，并且做好打包工作，发现问题及时解决。 固定成品砖打包编号和盖章人员，每天检查瓷砖编号是否与实际编号相符。 根据客户订单完成成品砖打包工作。 每天安排人员清理打包区域场地，确保打包车间干净整洁。 负责监督工人着装，确保工人工服穿戴整齐。 每天安排工人对废旧和损坏的托盘进行维修处理 每一周应对打包机进行除尘和养护，可配合抛光机修工做此项工作。应安排司机定时对叉车进行保养，以及提醒保养人员定时来保养。 对打包车间所有耗材定期统计并及时向后勤主管反馈耗材信息，配合采购部门做好国内以及赞比亚本地采购工作，确保打包消耗品库存充足，不影响生产和发货。 好做每天的工人考勤工作，多为公司培养人才。 每日下班后与质检员一起核对统计成品砖打包数量，确保生产数据准确无误。 成品进仓管理流程： 　　1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。 2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时或收货量小于定购量时都要如实在送货单据上标注清楚。 3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，一联自留，一联交对方。 4、签收完毕后应及时把送货清单和发票提供给会计或部门主管进行数据统计。 成品出仓管理流程： 仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将包装好的成品货物分类放到相应的仓库存放区域。 在货物未装车之前应做好抽检工作，原则上是每100箱瓷砖抽出一项打开查看。 　　3、仓管员根据客户持有的已盖章《送货单》和和送货单部门领导签字和盖章方可发货，《送货单》需由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。 　　仓库盘点流程： 　　1、仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、次品出区两个区分别得出存货实存情况。 2、盘点进行仓库主管组织仓库人员初盘存货，现由仓管人员对存货区域自查核对，在由仓库主管连同另外3名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，如库存差距较大，由仓管主管组织再次盘点，经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。 　　3、盘点后期工作仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找 HYPERLINK 报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。 　　4、盘点其他规定盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参加盘点工作的人员必须认真负责，单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。