论配电现场作业规范化管理的发展建议.docVIP

PAGE PAGE 1 论配电现场作业规范化管理的发展建议 　　【摘要】电力企业科学经营与管理是电力企业走可持续发展道路的必然途径，电力企业的科学经营管理思想与电力企业的市场竞争策略对电力企业的拓展与扩大发展起着决定作用。电力企业现场作业中由于缺乏规范化的指导与作业的标准，因此会产生很多配电现场作业的问题，导致配电现场生产的效率低下，降低了配电现场工作效率。本文中作者针对配电现场规范化管理提出一些个人的看法，为日后的配电现场规划化管理奠定理论基础。 　　【关键词】配电；现场作业；规范化；管理 　　一、配电现场作业规划管理的发展必要性 　　国家发展新能源产业以来，近些年的电力公司发展与规划变得具有新颖性，电力企业的现场标准化管理与电力企业的快速发展对我国电力整体发展带来了较大的推动作用。电力作业的标准化作业指导是提高电力企业发展的根本需要，电力企业配电作业现场管理一直以来都保持着较陈旧的方式，电力企业配电的现场作业规划与管理意识比较陈旧，国家电力企业的发展欠缺主动性，管理方面存在不足，管理体制不能得到有效的完善，导致了电力公司的监督管理存在漏洞，电力配电现场实施监管，改进配电安全性，完善配电管理措施都必须严格遵守科学管理发展思路，从科学发展观出发，解决好电力企业配电现场作业规划的问题，是我国电力企业发展的必经阶段和主要动力。 　　二、当前现场作业中存在的问题 　　2.1现场勘查问题　作业现场勘察不够认真细致，参与人员不够广泛。主要表现在：标准化作业指导书内高压地线位置为绝缘导线却没有安装电源接地装置；双台变压器漏装一组低压地线；行人、车辆较多处没有装设围栏；大型作业人员分工不明确，作业步骤、程序不清；工器具、材料清单不详细等等，导致标准化作业指导书需要经过多次修编，有的甚至需要重新勘察现场，才能获得通过。 　　2.2现场作业欠缺标准化　现阶段配电现场管理标准化指导规范中对于工作过程中的两种规范强调并不是很明确，电力企业的配电包括对送配电的分类、送配电的输送、送配电的安全检验、送配电的送达验收、送配电的工作延期记录、配送电的变电措施以及人员出勤的变动等等，这些配电现场管理内容仍然欠缺一套标准化的工作规范，在日常工作中配电现场对于员工的工作发展存在认识不足的缺陷性，在未来要完善配电现场的管理工作，要逐渐加强配电现场管理的地线编号工作，计划工作时间，强化作业票的定量与定性规则，保证工作的继续开展和运营，提高工作效率。 　　2.3施工作业执行不当　现场作业需要员工遵守配电现场的管理制度，严格遵守配电现场的工作规范和配电现场的电力运营规则，确保配电现场的安全发展稳定可靠，执行电力线路的科学化发展与运营，提高工程施工的可行性，改善电力配电现场作业的人员懈怠情绪，要确保电力企业配电现场作业的安全性、电力工作的可持续性，保证配电发展的稳定，降低配电过程中危险发生的可能性，防范一些不必要的情况发生，确保安全交底工作的顺利开展，现场管理的安全措施需要科学布置，严格组织人员，要对员工开展教育和培训，提高员工自我的执行力和工作效率。 　　2.4现场管理的安全意识淡薄　现场安全措施执行不严肃。个别人员安全意识淡薄，有令不行，有禁不止，对标准化作业指导书和工作票所列安全措施随意变动，存在多种习惯性违章行为，如：不按规定验电和装拆接地线；地线位置随意改动；未见地线挂好开始作业；高空作业不按规定传递工具材料；高压操作不戴绝缘手套；工作监护人未进行有效监护；违章指挥，冒险作业等等。 　　三、配电现场作业规范化管理的一些建议 　　3.1建立健全安全生产制度　建立健全安全生产规章制度，使得现场作业“有法可依”。俗话说“没有规矩，不成方圆”，只有先建立健全合情合理的规章制度，规范各类标准，大家才能按统一标准进行管理、实施作业，检查考核才能“有据可查”。我们这里需要安全生产管理部门组织制定的标准有四个：一是确定标准化作业指导书审批权限和审批时间。建议分级审批标准化作业指导书，春秋检和大型线路作业由基层单位和电业局安全生产管理人员、领导逐级审批，并且在作业前7～10天完成审批；做变压器台和立撤五基杆以内的小型作业由供电局（配电工区）自行审批，并且在作业前5～7天完成审批；有的常规作业如：变台作业、负荷测试、树木剪枝等简单同类型工作，可以考虑采用一份典型作业指导书或者标准化指导卡，这样能简化审批程序，既有充足的时间进行工作准备，又能将突然增加的工作任务列入标准化作业指导书内，使工作有序进行；二是组织精干技术力量编写《电业局配电“两票”实施细则》，规范标准化作业指导书、“两票”的填写。 　　3.2加强规章制度的执行力　加强现场配电的规章制度的发展与执行力，确保员工严格遵守工作规范，掌握工作技巧和工作内容，严格按照工作指导完成配电现场的各项任务，加强规章制度的完善也必须