福田重工srm方案.doc

TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 详细设计方案 3 1.1. 福田重工SRM系统总体目标 3 1.2. 福田重工SRM设计方案 4 1.3. 福田重工SRM建设规划 4 1.3.1. 供应商关系管理及其重要性 4 1.4. 福田重工SRM的组成与功能作用 6 1.5. 供应商信息管理 8 1.5.1. 供应商信息维护 8 1.5.2. 供应商用户管理 9 1.5.3. 供货清单管理 9 1.6. 订单（要货计划）发布与跟踪 9 1.6.1. 订单管理业务流程 9 1.6.2. 相关数据 11 1.6.3 系统功能 12 1.7 发票管理 14 1.7.3 发票管理业务流程 14 1.7.4 相关数据 15 1.7.5 系统功能 15 1.8 合同管理 16 1.8.3 合同管理业务流程 16 1.8.4 相关数据 17 1.8.5 系统功能 17 1.9 技术管理 18 1.9.3 发图管理 18 1.9.4 改图管理（待定） 18 1.9.5 收图管理 18 1.9.6 核价单管理 19 1.9.7 样品计划管理 19 1.10 质量跟踪 19 1.10.3 质量跟踪 19 1.10.4 不合格品管理（待定） 19 1.10.5 售后管理 20 1.11 供应商库存查询 20 1.11.3 代存库库存查询 20 1.11.4 供应商半成品、成品的库存维护 21 1.11.5 库存积压统计 21 1.11.6 直购库库存查询 21 1.12 供应商考评 21 1.12.3 考评项维护 21 1.12.4 考评项维护界面：供应商考评 21 1.12.5 生成绩效评估报告 21 1.12.6 考评结果发布 21 1.12.7 考评结果查询 21 1.13 信息发布管理 22 1.14 统计查询 22 1.14.3 抽检合格率统计 22 1.14.4 准时交货率统计 22 1.14.5 订单完成率统计 22 1.14.6 订单响应率 22 2. 典型用户案例 22 2.1. 重汽卡车公司 22  详细设计方案 福田重工SRM系统总体目标 通过建立福田重工SRM系统，预期达到如下目标： 1、实现供应商主数据的管理，包括审批流程、系统编码、数据清洗、数据报表、数据分析等；（审批流程，代码分配，所供应物料）。支持供应商门户管理，进行通知、通报、公告及公司相关政策信息的发布，并可以指定阅读范围或阅读者； 2、实现集团采购管理、子公司（产业本部）、孙子公司（事业部）三级采购业务管理，还需要进行分产品线采购管理；支持分业务、分产品线的年、月、旬（含周）、日采购计划管理； 3、提供网上寻源，体系内供应商选择，例如分析目前体系内供应商情况，系统提供是否可在体系内布点的建议；支持网上招标、网上报价、在线竞标、评标分析、采购商务合同管理； 4、支持分业务、分产品线进行供应商对应零部件的多价格管理，例如计划价、结算价、价格版本管理；支持采购订单（要货计划、要货单）的网上发布与订单确认，并实现网上打印，可控制打印次数； 5、实现主机厂零部件图纸的发放与网上打印，可控制打印次数； 6、实现供应商结算单据的发布，可供供应商进行选择进行开票，并形成电子发票（费用）；中企动力，税务。支持索赔、罚款、批款、错票的网上指定厂家发布； 7、实现供应商库存主机厂及自身仓库的管理，可以实现主机厂与厂家的库存互访；提供业务预警，提醒业务人员；（有最大、最小库存、安全库存）。 8、实现业务运行情况分析；（供货业绩评价等），实现厂家送货过程管理，可以催交催运管理；（GPS车辆，集成物流运输。） 9、提供应商绩效考评方法，可设定考评指标与实际业务情况结合进行时间段内的考评；实现供应商质量管理，可以查询质量统计及分析；（PPM、质量停用等信息） 10、实现往来账务核对，网上对账平台；实现供应商会员管理，供应商资质审查，包括流程及审查指标设计； 11、预留与条码扫描集成接口，与生产类系统完美集成，实现短信平台，对用户知识库进行管理，包括操作手册、操作引导、操作录像视频等。 福田重工SRM设计方案 通过系统使用后，系统的整体业务应用流程如下图： 福田重工SRM建设规划 供应商关系管理及其重要性　 　在供应链下游的需求链上，企业为了增加市场份额、提高销售收入，更为重视面向客户的管理和信息化管理方面的投入，纷纷引入客户关系管理CRM的管理理念和信息化系统，在“客户第一”