原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业现场七大浪费的认识;;学习目的;内容介绍：;改善的十条基本精神 ;阻碍改善的十大主义 ;工作责任心差，但求平安主义 ;得过且过，患得患失的惜力主义 ;天下太平，没有危机意识的公司安全主义 ;少贪事，绕道走，免惹麻烦主义 ;浪费的含义;浪费的种类;1.做出不良的浪费;做出不良的浪费;2.加工上的浪费;加工上的浪费;3.动作的浪费;动作的浪费;作业动作“三不”政策;两手同时开始及完成动作;平衡——双手同时、反向、对称动作;人手动作五等级——尽可能以最低级动作工作
;S=m×v;连续式曲线运用比方向突变的直线运动好;弹道式运动更轻快;节;工具物料应放置在固定场所;尽量以足踏、夹具代替手的工作;4.搬运的浪费;搬运的浪费;搬运的浪费;5.库存的浪费;是因传统以来的许
多错误生产观念所
造成的。分三种：
1）材料库存：大量采购成
本低。
2）在制品库存：不良重修
机器故障。
3）成品库存：预测生产与
实际需求量不同。
;库存的浪费;库存隐藏的问题;库存的浪费;对策：;6.制造过多的浪费;制造过多的浪费;原因：;制造过多（早）的浪费;7.等待的浪费;等待的浪费;IE 常用的改善手法; （3）产品工艺分析检查表 ;不必要裝PE袋
不必要的分開; 现场浪费点检表
1.工序间是否有半成品堆积，数量是多少？
2 .原料数量是多少，可生产多少时间？
3.成品有多少，安全库存量是多少，差异是多少？
4.每天有多少加班？
5.工序间作业员的等待时间有多少？
6.是否有缺料引起停线的等待时间，共有多少？
7.物料是否有不良，有几次？
8.设备故障有几次，停线时间有多少？
9.工序间半成品是否存在搬运，搬运距
10.每天的不良是否超出标准
文档评论（0）