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中小企业财务诊断 企业的财务需求是一个有机的系统。各方面、各层次的需求是相 互关联的。而企业内部财务人员通常难以非常全面、客观地分析 这一系统。要想揭示企业财务管理问题的实质，清晰地界定需求, 找到提升财务管理平台的方向，就需要对问题进行全面的、深入 的、系统的了解和分析，我们把这个过程称之为财务诊断。 一、典型问题及分析 1、财务数据组织不畅，尚未建立起支持公司决策所需的财务信 息系统。 主要表现在： 岗位之间数据联接不流畅，阻碍了建立有机的财务数据信 息系统。如成本岗位在日常工作很难及时准确得到费用管理岗 位、材料管理岗位、资产管理岗位的数据信息，只能月末汇总处 理，很难对成本信息做到及时准确掌握。 财务信息化程度低。很多中小企业财务尚未引入集成式财 务信息系统，即使已经采用财务软件进行帐务处理，但也是简单 的摆脱手工帐模式，很难时时掌握资产使用状况、材料库存状态 及质量性态等，难以提供决策所需的关键信息。 财务及时汇总能力低。很多财务数据需要可以时时汇总， 可以时时得到最新的财务数据资料，以支撑企业的管理决策，如: 企业安排下周的生产计划，就需要对上周或某一时段的销售数据 及资金数据、企业材料库存数据及材料质量状态数据及采购计划 数据、企业固定资产分布和性能数据、人工费用数据等财务数据 能够以数据报表的形式反映到决策层。但我们现在很多中小企业 还是粗线条管理，决策仅仅依靠