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正修科技大學演講稿 專案管理之理論與應用 吳 杉 堯 國立高雄應用科技大學 2008-10-13 演講大綱 1.專案管理概論 2.專案管理知識體系 3.專案規畫問題研討 4.專案控制問題研討 5.專案風險管理問題研討 6.專案組織管理問題研討 7.結論 1.專案管理概論 早期的專案管理-計畫評核術與要徑法 計畫評核術：Program Evaluation and Review Technique, PERT。 美國北極星飛彈專案計畫，1950s。 要徑法：Critical Path Method, CPM。 美國杜邦公司化學工廠保養專案，1950s 。 何謂專案? 何謂專案管理 ? 專案的例子 戲劇演出 發展並介紹新產品 規劃婚禮 設計並執行電腦系統 發行新的一元硬幣 興建現代化工廠 合併工廠 地下室改為居家空間 主持會議 設計並製作小冊子 在污染源執行環境清潔 興建購物中心 對意外受害者施行一連串的外科手術 慶祝百週年紀念活動 天災後進行都市重建 宴請二十位親朋好友 為高中生設計實習計畫 2.專案管理知識體系 專案管理知識體系 定義：專案管理知識體系是指有系統地整理專案管理所需之所有知識。 重點： 1.知識體系的內容 2.知識體系展現的方式 PMI 專案管理的九大類知識體系 整合管理 範疇管理 時間管理 成本管理 品質管理 人力資源管理 溝通管理 風險管理 採購管理 日本的專