论施工企业的财务集中管理.docVIP

PAGE PAGE 1 论施工企业的财务集中管理 　　【摘要】企业管理的核心是财务管理。对于施工企业，尤其是国有大型施工企业来说，其生产的分散性、流动性，以及企业所处的外部行业环境、内部产权结构等特征决定了财务集中管理成为施工企业关注的焦点。本文首先介绍财务集中管理的内涵及意义，然后对施工企业财务集中管理中的常见薄弱环节进行分析，最后提出财务集中管理的改进对策。 　　【关键词】施工企业；财务管理；财务集中管理 　　随着经济体制改革的进一步深化，市场竞争的日益激烈，我国的施工企业也由曾经的粗放型管理逐步过渡到科学化、规范化管理模式。财务管理向来是施工企业管理的核心，因此如何建立有效的财务管理模式，找到适合企业发展的经营之路，形成持续的竞争优势，就成为现代施工企业需要迫切解决的头等大事。本文以下对施工企业集团的财务集中管理提出自己的看法和建议： 　　一、财务集中管理的内涵及意义 　　1.财务集中管理的内涵 　　财务集中管理作为企业财务管理模式中的一种，在对企业财务活动的事前、事中、事后管控过程中，突出了“集权”的特点。具体来说，财务集中管理就是指站在企业集团发展战略角度，以企业整体价值最大化为目标，在一定的制度保障下，利用各种财务手段加强对财务管理活动的引导、调节、控制、监督的管理活动。现在施工企业中常实施的资金集中管理、会计集中核算等，都是财务集中管理的具体形式。 　　2.财务集中管理的意义 　　选择一个恰当的财务管理模式对于施工企业来说有着至关重要的意义，其对企业的长治久安能够产生深远的影响。纵观中外历史，成功的国际性大企业集团，例如万科、埃克森石油、于奇诺尔钢铁等，都将战略、财务、人事等权利集中于母公司，选择了侧重于集权的择中式管理模式。我国的施工企业，尤其是大型施工企业集团，下属分公司众多，分公司下属项目部众多，其生产产品的分散性导致了一定的分权是必须的，但是施工业务在企业战略中的核心地位及其产品的成熟性，又决定了施工企业应当进行适当的集中管理。财务集中管理，能够给施工企业带来的直接好处是：降低企业成本，提高企业财务管理效率，规避信息失真、信息滞后、信息管理成本高等问题，加强企业对下属单位的控制等。 　　二、施工企业集团财务管理中的薄弱环节 　　目前，我国的施工企业集团在内部管理方面还不是很成熟，财务管理、控制方面等还存在着诸多问题，例如机构设置不合理、内控体系不完善、财务激励机制失控等，造成一些企业集团财务监管失控、工作效率低下、绩效成绩不理想等。具体表现在以下几个方面： 　　1.财务管理思想缺乏科学性 　　财务管理思想是指导企业财务管理的关键，若是缺乏科学的指导思想，就会制约企业的发展。一些企业还没有确立起成本控制与资源优化配置的思想，或者在筹资决策时不能充分地权衡资本成本，对资本结构没有统筹考虑，或者在投资决策时忽视机会成本与风险报酬等，都是财务管理思想缺乏科学性的表现，制约了企业的健康发展。 　　2.资金集中管理体系不健全 　　我国企业集团财务管理中最根本的问题就是资金管理，资金管理中最根本的问题就是资金集中管理体系。企业集团在发展过程中，已经摸索出多种资金集中管理模式，但仍然缺乏资金集中管理体系，没有明确的母子关系和资金管理相关机构的关系，各个子公司多是以自身利益为重，首先追求自身的财务目标，而忽视各机构之间的协调配合，也就致使企业集团的整体利益最大化不能实现。企业集团没有统一的信息管理平台，财务数据、资金结算和投融资管理等不能实现集中，集团决策者也就不能及时、准确、全面地掌握相关信息，进而不能对整个集团内部的资金进行有效地管理与控制。 　　3.筹资管理体系不完善 　　目前施工企业集团财务集中管理程度不高，很大原因是因为没有将整个集团的资金缺口集中，由集团统一进行筹资，而是由集团总部对各个下属公司的筹资计划进行审批，再由各个下属单位在受批范围内向指定对象进行自行筹资，这样分散的筹资方式也就无法实现集团统一筹资带来的成本节约的好处。这种分散型筹资带来的现象是，一方面，资金富余的下属单位将大量资金沉淀在集团外部，而形成对比的是，一些资金短缺的下属单位却要向银行大量借款才能正常发展，导致整个企业集团的利差损失很大。 　　4.信息沟通机制不畅通 　　我国的企业集团已经开始逐步实现信息化、网络化，但是依然存在网络化程度低的情况，难以对其成员企业的资金账户实现及时监管与控制。空间的限制、时间的限制，使得企业集团与下属成员单位，企业之间各个部门之间，信息掌握不及时、不统一，总、分账之间对账也不及时，导致信息之间形成了“孤岛”。要将这些信息“孤岛”连接起来，就必须应用信息技术，才能实现信息之间的畅通和信息集中管理、动态管理。 　　三、财务集中管理的改进对策 　　1.强化财务集中管理理念 　　施工企业集团要实现财务集中管理