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PAGE PAGE 1 论运动训练信息化总体架构的基本模型 　　【摘要】运用文献资料法并借鉴企业信息化架构规划研究成果，对运动训练信息化总体架构规划的模型等问题进行了研究，以资运动训练信息化战略架构理论研究和实践参考。 　　【关键词】运动训练；信息化；总体架构 　　1.前言 　　运动训练信息化的核心和本质是竞技体育组织运用信息技术，进行隐含知识的挖掘和编码化，进行运动训练业务流程的信息化管理。运动训练信息化是一项集成技术，其建设的关键点在于有关运动训练信息的集成和共享，即实现将关键的准确的数据及时传输到相应的决策人的手中，为竞技体育组织的训练运作和赛事决策提供数据。同时，运动训练信息化也是一个系统工程，是包括竞技体育组织管理团队、教练团队和运动员团队理念的信息化，训练与赛事决策、训练管理信息化，训练模式和手段信息化的一个人机合一的有层次的系统工程。 　　2.运动训练信息化IT需求 　　运动训练信息化IT需求包括核心训练流程的改进、对新的性能的需求、调整/策略改进、动态风险和技术改进。运动训练管理实践中，组织会产生新的需求，通过复合型的内部分析和转化，变成功能需求，再通过组织的信息化架构转变成系统的建设和改造。信息化实践证明，运动训练信息化过程中可以通过IT的提升和IT流程的优化，达到对业务需求的满足。 　　为适应快速发展和变化的管理需求，竞技体育组织的IT部门不宜采用树状结构，而应该采用较少管理层次和更加灵活的部门结构，注重跨部门的流程，并将越来越多的决策权限授予一线人员。 　　随着信息技术服务概念的日益成熟，ITIL（InformationTechnologyInfrastructureLibrary）已经从最佳实践经验的总结发展成为行业的标准。竞技体育组织可以应用ITIL作为IT管理的理论，用于IT部门的管理，主要内容包括IT服务和质量、IT组织和政策与IT流程管理：IT部门要定义明确的技术服务流程，以确保相应的预期管理效果，同时要不断借鉴国际先进的理念和经验，以改进已有的流程。 　　随着信息技术的发展，管理过程信息化实践提示，竞技体育组织的IT部门的工作重心应该从建立和开发信息系统转向对信息系统服务的管理，因为建立信息系统是组织信息化和实现信息技术服务的第一步，只有教练团队、运动员团队和和其他用户能够满意地使用信息系统的功能，并且在系统出现问题和需要改进的时候能够提供高效的技术支持，才能达到运动训练信息化的目标。成功的IT部门需要依靠高效的信息技术服务流程来提供可靠、稳定、高质量和可控成本的IT服务和技术支持。 　　3.运动训练信息化总体架构的基本模型 　　运动训练信息化总体架构基本模型的中心是业务架构、信息和数据架构、应用架构、技术架构，基础设施架构是中心架构的物理实现，五者共同构成了运动训练信息化战略架构的核心。 　　运动训练信息化总体架构基本模型应该清楚地描述和体现架构的各个层次之间、业务关系和流程之间、系统组件和系统方案之间的关系，准确界定架构内容。信息化架构资深专家赵捷先生通过十余年的架构管理经验，在分析和总结各种总体架构理论的基础上，绘制了图1直观简明的信息化总体架构框架结构模型图，可资运动训练信息化战略架构模型借鉴。当然，运动训练信息化战略架构模型的描述不是唯一的，不同的竞技体育组织在使用过程中可以以此为基础，根据自身需要进行相应的修正，从而建立和开发适应的信息化总体架构、系统级架构、IT基础设施架构、软件结构和相关工程。 　　如图1所示，图中上部第一平面代表了业务架构，其中的深色模块代表了具体的业务模块或业务线条，，业务模块可以是最小的、可以鉴别的和继续划分的业务功能模块；第二层是业务流程层，包含在信息/数据架构中间，当中的深色模块代表了以业务性质划分的信息/数据模块，从整体上描述了各个信息流程之间的关系；纵向的几个层次代表了架构中隶属于应用架构和技术架构中的专项架构，包括中间件层、应用层、数据层和渠道曾等；业务线条从1到n，代表了一个大型组织的多个下级组织。 　　3.1业务关系。业务架构层有不同的业务部门及其业务功能，业务部门及其业务功能有着稳定的定义和清晰边界，从而在各个业务功能之间形成相对稳定的业务关系。业务关系（BusinessRelation-ship）是指竞技体育组织内部各部门之间、与外部合作单位之间、与上级管理机构之间的相互作用关系，是在组织业务战略方针的指引下，各业务功能模块之间相互联系、相互作用的业务运作模式，主要定义组织内每个业务的“谁（Who）”、“做什么（What）”、“为什么做（Why）”的问题。 　　3.2信息流程。信息流程（Inform-ationProcess）定义组织内业务“如何做（How）”、“何时做（When）”的问题，是为了方便组织的管理和系统的支持，更好地