用友咨询实施方法论70-咨询实施方法指南资料.pptVIP

咨询实施方法论7.0 2011年度 咨询实施事业部 2011年 月 日 目录 用友咨询实施方法论7.0 1 概述 2 实施路线 3 实施方法指南 1.1概述 ERP项目的实施是一个复杂的系统工程，尤其是大型ERP项目更是如此。在企业引入ERP系统的过程中，实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节，无数事实表明，实施的好坏最终决定着软件产品思想的充分发挥，从而直接决定着ERP项目的成败！ ERP业界有一句行话：“三分软件、七分实施”，也有一个实施成功等式：企业ERP系统的成功应用 = 有准备的企业 + 合适的软件+ 成功的实施方法，三个条件缺一不可。在前面两个条件既定的情况下，项目能否成功，则取决于咨询实施顾问的实施能力和对实施方法的灵活运用。 实施过程中引入管理咨询概念，厘清企业的战略、组织架构、管控模式、业务流程、IT需求等，实现企业管理模式可以E化的业务模式，利用ERP管理软件实现企业的管理思想落地，建立基于ERP管理软件的企业管控模式。 （1）创新性 既体现业内最先进的方法论架构体系特性又结合用友ERP实施特点; （2）实用性 既是知识经验的总结又具有实战指导作用; （3）专业性 充分体现用友顾问专业实施经验和项目管理经验。 本指南特点： 1.2核心思想 以客户为中心 客户经营是公司的基本商业模式和核心经营战略方针，我们要以客户为中心，贴近客户、倾听客户，向客户学习，积极