软件外包概论课件（第11章）.pptxVIP

第11章 软件外包案例分析 ;11.1 项目意向及商务阶段;11.1 项目意向及商务阶段;RFI及其回答示例：;RFI及其回答示例（续）：;RFI及其回答示例（续）：;RFI及其回答示例（续）：;RFI及其回答示例（续）：;RFI及其回答示例（续）：;RFI及其回答示例（续）：;11.2 商务活动及签约内容;11.2 商务活动及签约内容;签署开发合同及保密协议：经过考察和实验项目遴选后，发包方最终将确定一个合格的开发商，签署正式的软件外包合同。通常情况下，双方还将同时签署一份保密协议。 开发合同及保密协议示例：;开发合同及保密协议示例（续）：;开发合同及保密协议示例（续）：;开发合同及保密协议示例（续）：;开发合同及保密协议示例（续）：;开发合同及保密协议示例（续）：;开发合同及保密协议示例（续）：;开发合同及保密协议示例（续）：;开发合同及保密协议示例（续）：;开发合同及保密协议示例（续）：;点评：每个软件外包的内容、要求和背景都不完全一样，因此合同的内容应根据实际情况选择不同的方式。有的国外客户要求按照他们的发包合同格式，采用英文或日文（如果是日本客户）作为正式文字内容。而国内软件开发合同，很多公司都采用科技部提供的技术开发合同模板，该模板可以从科技部网站查询和下载。 通常，与基本契约书相对应，双方应签署一个专门的保密协议。示例如下：;保密协议示例：;保密协议示例：;保密协议示例：;保密协议示例：;项目章程：根据不同的项目有所不同，本案例是一个典型的来自日本发包的软件开发的项目，需求阶段和概要设计阶段，主要由日方公司（称为甲方）在日本进行，完成后，将概要设计说明书发送到中方，中方（称为乙方）为此成立了项目组，接受开发任务。 以下是此项目的项目章程示例：;项目章程示例：;项目章程示例：;项目章程示例：;项目章程示例：;项目中各模块设计完工计划：;项目中各模块编码完工计划：;项目开发工作流程规范：对开发过程的主要流程做了较详细的规定，每个项目组成员，都要按照如下规定，进行工作安排和开展开发工作。;项目开发QA（问题和答复）管理流程规范：严格地讲，QA管理流程??于项目沟通计划的一部分，但是由于本项目是由日方做系统设计，中方做编码，因此中方阅读和理解式样书的过程非常重要，它直接关系到编码的正确性和质量，因此，项目经理将QA管理流程单独做成计划，要求中方项目成员遵照执行。;项目风险管理计划：项目经理需要按照事先约定好的跟踪频率或事件驱动地进行风险监控，关注风险状态并做好对应处置预案。;项目配置管理计划：重点围绕项目配置库开展配置管理活动，下例为配置库结构及权限管理：;项目配置管理计划：重点围绕项目配置库开展配置管理活动，下例为配置库结构及权限管理（续）：;项目沟通管理计划：其中既列出了项目组内部沟通的内容和频度，也列出了与客户方进行沟通的内容及频度：;11.3 项目工程管理 – 设计式样书;11.3 项目工程管理 – 设计式样书（续）;11.3 项目工程管理 – 设计式样书（续）;11.3 项目工程管理 – 设计式样书（续）;11.3 项目工程管理 – 设计式样书（续）;11.4 项目质量管理;11.4 项目质量管理 – 质量计划示例;11.4 项目质量管理 – 质量计划示例（续）;11.4 项目质量管理 – 质量计划示例（续）;11.4 项目质量管理 – 质量计划示例（续）;11.4 项目质量管理 – 质量计划示例（续）;11.4 项目质量管理 – 质量保证计划示例;11.4 项目质量管理 – 质量保证计划示例;11.4 项目质量管理 – 质量保证计划示例;11.4 项目质量管理 – 质量保证计划示例;11.4 项目质量管理 – 质量保证计划示例;11.5 项目交付及总结;11.5 项目交付及总结 – 项目总结示例;11.5 项目交付及总结 – 项目总结示例（续）;11.5 项目交付及总结 – 项目总结示例（续）