王笑菲个人战略规划.pptVIP

深圳市中旭企业管理顾问有限公司 2007年主题词： 过坎！ * * 机密文件 仅供江门朝扬精密制造有限公司使用 * 共建企业西点军校启动会 江门朝扬精密制造有限公司与中旭西点执行学院 中旭企管王笑菲07年个人战略 两年目标（你的中期目标是什么？） 1、成为一名优秀的大课讲师！ 2、培养10---15位大课讲师，完成大课结构化进程！ 3、成立10家分公司，培养10位分公司总经理！ 4、产品研发体系的完善！ 5、财务、人力资源正规化统筹，运作！ 5、到西点军校考察！ 6、完善知识体系！ 年度主题 过坎！ 第一道坎：两套课程的模式固化！ 第二道坎：新产品的研发！ 第三道坎：大课结构化，打造大课讲师团！ 第四道坎：分公司总经理培养！ 第五道坎：战略财务及人力资源统筹！ 五年远景（确立成长目标：未来的你应该是谁？） 成为国内培训行业一`流的CEO！ 个人核心价值观: 绝对成长；开放分享；职业化底线；激情； 个人发展战略所要解决的根本矛盾（是什么阻碍你的进一步成长） 自以为是与绝对成长的矛盾！ 年度行动计划 一季度 1、大课讲稿及模式固化；（自罚承诺：500元） 2、成立研发部，产品研发确定方向；（自罚承诺：500元） 3、分公司选址及市场调研完毕；（自罚承诺：500元） 4、公司各体系人力资源统筹平衡；（自罚承诺：500元） 5、质询会体系，分享平台搭建完成；（自罚承诺：500元） 二季度 1、成立第四家分公司，分公司总经理及各体系健全； （自罚承诺：500元） 2、筛选确定第二阶段大课讲师初步人选5--10人； （自罚承诺：500元） 3、产品研发资料、素材搜集完毕； （ 自罚承诺：500元） 4、培养2—3位分公司总经理后备人选；（自罚承诺：500元） 5、完善总公司及各分公司财务制度；（自罚承诺：500元） 三季度： 1、成立两家分公司；（自罚承诺：500元） 2、第二阶段大课讲师培训、考核、确定6人； （自罚承诺：500元） 3、产品录制完成； （ 自罚承诺：500元） 四季度 1、产品制作完毕；（自罚承诺：500元） 2、第二阶段大课讲师开始试讲并再确定5人； （自罚承诺：500元） 3、西点训练升级流程确定，并通过实践固化复制；（自罚承诺：500元） 4、培养分公司总经理后备人选3-5人；（自罚承诺：500元） 需要的资源支持 1、各体系及时反馈客户需求； 2、推广及方案部及时搜集企业案例； 3、公司所有中高层管理者清晰战略目标，降低沟通成本； 4、公司配备一名助理，两个秘书。 5、财务总监、人力资源总监在4月份之前上岗 个人成长 1、每天学习60分钟； （自罚承诺：500元） 2、每天总结思考，每天晚上计划第二天工作，每周写周记，在公司邮件平台与大家分享（自罚承诺：500元） 3、每季度参加公开课最少一次； （自罚承诺：500元） 4、年底报名MBA * *